薪酬分配如何更人性化、合理化 / 四六文摘

导语: 2020年,我与一家从事机械制造行业的国有上市集团公司(以下称B企业)进行深度合作.B企业以生产重型机械为主,主要用于道路.桥梁建设.改制后,形成集团型组织构架,下属有4个事业部.6家分公司, ...

很多企业优化人员结构叫裁员减薪,这是常常用的一种手段,用得最多的就是一刀切. 我们最近看很多的案例,公司开一个大会或者开一个经营层的小会,开完小会大会以后就做出决策,什么决策呢?整个公司要砍掉百分之二 ...

减员不减薪,加薪不加费我最近看到一篇头条文章,就之前文章提到过那个五千人的企业特别有意思,他是裁员10%,还有高管减薪20%. 高管减薪20%,这是老板的要求,但是后来又一篇文章出来了,说高管非常反 ...

<高科技行业的激励机制研究(上篇)>和<高科技行业的激励机制研究(中篇)>为您介绍了高科技行业特点.员工特点.高科技行业的激励机制策略,分析了高科技行业激励机制现状及发展趋势. ...

分钱的核心难点,在于分奖金,工资其实是一个成本控制,但是奖金是一种技术激励,正因为很难,所以说才有那么多分钱的课程. 今天来盘点一下,我从华为的「科学分钱」学到的,关于创业公司 CEO 对分奖金这个事 ...

薪酬福利如何使薪酬分配更加人性化.合理化? 碎片化学习关于如何薪酬分配更加人性化.合理化,有以下三个分配依据可以借鉴: 第一:不同的岗位设置不同的薪酬分配.企业根据岗位不同,一般可以分为一线(销售 ...

医院薪酬分配不公不利于凝聚人心,更不利于医院整体目标的达成.究其原因,往往是因为这个管理工具没有被使用.这个工具是什么?如何能用好?请花5分钟读一下这篇长文. 常常听到医院职工抱怨说,"某 ...

在学习了华为接近20年之后,再去学华为,对于大多数企业而言,从规模,体量,场景而言可能未必合适,但是学习20年前的华为,对大多数企业而言,基于标杆的成功比较有借鉴意义,而周辉作为出版过华为<产品 ...

Excel VBA之函数篇-3.7自动录入节奏太快,加上延时等待更人性化前景提要昨天我们成功得实现了在数据录入的过程中,自动登记日期/时间和手工录入日期/时间得方法,在当初完成这个小脚本的时候,也 ...

胃及十二指肠临床表现典型症状有上腹部痉挛性.压榨性或刀割样疼痛,常与饥饿感伴随发生. 疼痛缓慢发生,通常在1 ...

广西目前有四大发展方向,分别是南向.东融.西合.北联,面对四大发展方向,广西应该如何分配资源呢?下面简单分析一下吧: 南向,主要是开发东南亚市场,目前来说,强首府.西南陆海通道都是以南向为主的.没有南 ...

本报北京讯 (记者任社宣)近日,为更好服务中国制造.中国创造,深入实施人才强国.创新驱动发展战略,推动企业建立健全符合技能人才特点的工资分配制度,人力资源社会保障部办公厅印发了<技能人才薪酬分 ...

KSF叫关键成功因子,那么KSF的几个核心的理念就是说他认为我们首先说决定岗位成就的只有少数的关键因素,因此可以说有个概念,就是指标不能定得太多,前面我们讲到六到八个,它是关键的重要的决定性的因素,还 ...

从脚色制到名角制: 近代京剧戏班薪酬分配的困境与转型曹南山 [摘要]脚色制组班方式实际上是中国传统戏剧演出市场不发达时期的产物,是受经济因素的制约而选择的一种低成本戏班体制.在京剧发展过程中,每一次 ...

薪酬分配如何更人性化、合理化