怎样设计销售团队的薪酬体系？ / 四六文摘

讲讲目标管理,我把目标管理分成了三点和三线. 首先分为保健线.激励线和挑战线,对销售团队的目标管理一定要是要分线. 什么叫保健线?就是它有多种含义,要保障每一个销售人员能养活自己或者比过去做的好,保健 ...

最具价值OD&HR资料干货福利大盘点下载在"个人提成制(点击查看)"中,提成奖金基于个人业绩核算.只是该方式的前提是员工创造的价值还是衡量到个人,但随着市场的快速变化 ...

薪酬福利销售团队薪酬制度设计注意点企业管理销售团队的激励政策和销售人员的激励政策有两个区别点:一个以团队为导向的激励分配,一个是以个人为导向的激励分配.如保险团队更多是以个人为导向,团队只是在公 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 全面薪酬体系设计与规划目录 1.薪酬设计的理论基础与其他模块关系:系统与薪酬 2.基于战略的几种薪酬模式与模型:战略与薪酬模式 3.影响薪酬的要素提炼与说明: ...

曾经有一个很火的帖子,网友爆料:刚才顺丰的快递员在我公司发飙了."我一个月工资1.5万,会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!"整个公司,一片寂静. 很多人把它当段子看,但这是 ...

△ 是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 创业要成功,那么就要设计好一套合理的薪酬体系.在赚钱之前,要把分钱的机制设置好,你只有明确的告诉别人,做多少得多少,做到什么程度能晋升什么级别,做到什 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 薪酬体系设计目录一.薪酬常用概念和基本术语二.薪酬结构设计 1.薪酬理念和战略分析 2.现状诊断 3.方案设计三.薪酬构成设计 1.构成要素设计 2.长 ...

一.什么是薪酬? 它包括:工资.奖金.绩效工资.福利(如社保).有薪假期,广义上还包括非经济性报酬如社会地位.个人成长如培训.发展机会(空间),工作环境.弹性工作时间等. 二.薪酬设计的原则: 1.合 ...

阅读导航→ 01 计时工资设计 02 计件工资设计 03 加班工资设计一.计时工资设计计时工资制是根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给员工劳动报酬的形式,员工的工资收入是用员工的工作 ...

岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据. 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价 ...

有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍. 根据调查,大多数发品商在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题.也就是说大多数经销 ...

怎样设计销售团队的薪酬体系？