优秀HRBP具备的5个特质？

几年前，每位HR专业人士都不得不将其头衔从HR经理，HR总监等更改为HR Partner。这总是让我觉得我们像一部糟糕的牛仔电影一样，“头晕，伙伴！”

尽管许多HR专业人士刚刚更改了头衔，但我遇到了一些出色的HR“合作伙伴”，他们改变了工作方式，以适应他们的头衔变化。

什么让HRBP更加出色？我认为是以下5点：

1、出色的HRBP了解你的业务。 

我并不是说他们“知道自己的事”，他们知道他们所支持的人的事，他们了解所支持人员的业务，所支持人员或团队的工作方式。仅仅了解组织的业务还不够，你必须知道你所支持的人如何了解和支持业务。

根据领导者情况可能有所不同。一位领导者在业务实践中可能会非常保守，而另一位则有风险。出色的HRBP知道如何以他们所支持的方式，希望得到支持的方式来支持他们，同时仍然能够完成其工作中的人力资源部分。

2、优秀的HRBP只有短暂记忆。

伟大的皮划艇手不记得一桨接一桨，每一桨都是新的，如果他们记得每一桨的力道和不足，将使他们对下一桨的判断蒙上阴影。

伟大的HRBP愿意改变主意并尝试新事物。他们不会像背包那样随身携带自己的经历，每次他们支持的人想尝试新事物时，都将它们放下并扔到桌子上。不要忘记失败，也不要让失败阻止你再次尝试。

3、优秀的HRBP允许冒险。 

出色的HRBP能够并且愿意接受组织存在风险。消除风险不是人力资源的工作，而是洞察风险，然后找到方法来帮助他们所支持的人，他们的合作伙伴，尽管有这些风险，但人力资源的工作并非如此。太多的HRBP试图消除风险并成为警察。优秀的HRBP知道何时说“不”和何时说“是”。

4、 出色的HRBP不要责怪。

如果你是出色的HRBP，并且与出色的合作伙伴一起工作，那么你在决策过程中都会互相支持。出色的HRBP永远不会责怪，但会接受他们的建议支持，因为他们是支持向前迈进的决定之一。

这并不意味着你会成为门垫。在闭门造车的背后，与你的伙伴一起，你可以算出要算出的东西。当大门敞开时，所有合作伙伴都支持最终决定，优秀的HRBP将具有影响力，以确保他们能够并且将在这些门打开时支持该决定。

5、出色的HRBP等不及要被问到。

任何能力的优秀合作伙伴都将尽其所能支持他们所支持的人员。在人力资源方面，我们具有人际交往能力，因此，当我们支持的人员遇到问题时，我们会就如何帮助团队提出自己的想法。出色的HRBP不会停止提供人力资源咨询，在集思广益和解决问题的时候，没有想法是最糟糕的想法。

我可能不知道如何描述，但是我要把自己摆在那儿并告诉我的合作伙伴，消除齿轮底部的橡胶垫圈是个坏主意，这样做可以节省我们的钱，但是会使我们的产品滑动，最终将激怒客户。

成为“人力资源合作伙伴”与人力资源无关。你所支持的人希望你拥有人力资源专业知识，他们不期望你可以成为出色的“合作伙伴”。优秀的人力资源合作伙伴专注于伙伴关系，而不是人力资源。