用管理大道来引领管理！ / 四六文摘

私人信息,以及干货内容我都没有截出来. 今天我首先跟大家分享的一个观点是:写东西不要轻易问别人的意见,尤其是你已经有了一定成果的时候,不要随便改变风格和自己的节奏. 因为别人的意见和建议都是他自己主观 ...

私募排排网财富管理合伙人平台捷报连连,正在不断创造各种佳绩,今天的主人公,私募排排网财富管理合伙人李迎迎首开先河,完成了一单私人尊享的大客户定制FOF产品.对此,李迎迎分享了优秀理财师应该具备的品质, ...

一所学校需要有核心的文化,这就需要校长对学校的一切资源进行有价值的判断,通过判断来确定近.中.远工作的目标.而总目标或指导思想不是可以随意更改的,特别是学校教育,教育自有其内在的客观规律,是需要积淀与 ...

身为管理者,你必须认清的现实是:将工作交付给下属是希望他能做出结果,而不是希望他照着你的想法行动.这是身为管理者一定要有的认知.别对下属已顺利进行的工作指指点点. 你把文书工作交给下属,却发现很多错别 ...

管理者第一项原则是要摆脱没有价值的过去.有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划,他们会问:"如果我们还没有进行这项工作,现在我们该不该开始这项工作?" 如果不是非办不可,他们 ...

目前,我国高血压患病率呈上升趋势,但控制率仍处于较低水平,高血压诊断固然重要,但更重要的是科学.积极的管理,尤其是有效推进高血压分级管理.在余振球教授的引领下,我们将不遗余力地开展这项工作. 农村高血 ...

我是一个施工总包单位的管理者,个人认为管理好工地,项目头部管理者需做好如下几点: 1.做好项目分红.兑现等利益分配.财聚人散,财散人聚.让好的利益分配,成为凝聚团队向心力的一个抓手. 2.职业分工要明 ...

诚邀,看到这个主题思考了一下,很有感触,曾经研究过很长一段时间"向上管理与与向下管理"主题的内容,并且作为课程给人特地分享过,所以决定打开ppt,再写一写这个主题,希望有所裨益. ...

关注我们,打造行业领先企业前面文章讲到工作中心是ERP系统中生产能力和负荷管理的载体,产能负荷管理也是现在很风行的智能制造的核心功能.但是如何应用ERP系统实现生产能力和负荷的有效管理还需要对工作中 ...

管理是什么?管理不是什么?管理者,你是真正的做管理吗? 想必每一个经理人,都有自己的一套理解与做法?但关键问题是:你的业绩到底如何呢? 离开了管理的任务,管理的使命去谈管理,是没有意义的,企业做不大, ...

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