刚一上班经理把我叫到办公室，示意我把门关...

刚一上班经理把我叫到办公室，示意我把门关上，我顺手关上了门。经理眉头紧缩，脸上带着纠结的表情，小声跟我说：“有一件棘手的事，你帮我分析一下。”

事情是这样的：小张是工厂车间里生产部的一名普通工人，平时干活干脆利索从不拖泥带水，而且也从不惜力从不偷奸耍滑，是干生产的一个好苗子。缺点是，他是急性子，而且脾气有些火爆，遇事容易冲动。
 
夏天到了，公司车间不是恒温车间，虽然配备了一些电风扇，但温度37度多，还是太热。小张负责生产线的备料工作，工作中一直处于走动状态，因此只有工作间隙才能到电风扇跟前吹吹风凉快一下。所以，在小张工作走动的时候，他的安全帽帽带没有按照公司的规定系好系紧，为的是可以透点气不那么闷的慌。
 
车间巡逻检查的安全员王某发现小张没有系好帽带，就偷偷地在后面尾随拍照，其实这也正常，安全员也是职责所在。但后面发生的事就让人觉得匪夷所思了，而且让事情本身变了味。
 
安全员王某，在偷偷拍完照片后，加快步伐向前一步，用手一个横扫把小张的安全帽打落在地。小张先是回头愣了一下，随后一下子气就上来了，再加上天热活紧张造成的浮躁心情，怒气直接顶到了脑门，上去就是一拳。王某明知不是对手，转身就跑去了安全经理办公室。
 
经安全部经理了解，王某让人感觉匪夷所思的怪诞行为，原来是因为他想给小张做一个安全教育示范。因为昨天他在手机刷视频时看到一个案例，某公司一生产车间的工人因为安全帽没有按照要求将帽带系好，导致了飞来物体将安全帽打落在地，同时人员也倒地造成了严重的工伤。
 
安全经理听后非常生气，先是批评教育了王某做事不讲究方式方法，一味蛮干，你跟人家又不熟，用这种方式那不是制造冲突吗。然后打电话给我们人事部经理，要求开除打人者小张，因为他打的不是一般的人，打得是执法人员，在社会上可以类比袭警了，必须从严从重处罚，不然多米诺骨牌就被推倒了，安全就只剩一句空空的口号了，安全工作将无法正常开展。所以，必须要开除打人者。
 
听经理说完，我略加思索后说：“我觉得，不能开除打人者。原因是：1.没有开除的依据，按照员工手册，在公司里打架但没有造成受伤的处罚3000元。2.安全经理的要求明显带有私心，一个是维护自己弟兄的利益，一个是维护自己这个经理的面子，执法应该公平公正不掺杂私心。3.如果不按照员工手册处罚，容易让员工觉得是对人不对事，让普通员工对公司失去归属感，容易造成人员流失。”
 
经理点了一根烟，想了一会儿说：“这样吧，按照员工手册处罚，你去写一个处罚通告。然后再对员工手册进行一次修改，把在公司打架造成严重不良影响者开除处理，比如殴打领导、殴打公司执法人员等。”
 
我走出经理办公室，心想还是领导考虑问题全面周全，既没有违反了公司规章制度又照顾了安全经理的面子，也堵住了员工手册的漏洞。姜还是老的辣啊，以后要好好跟经理学习。

@车间女工
 1、工厂车间是一个工作强度大、工作环境差的地方，很容易让人产生焦躁情绪。而且一线的工人大多学历不高，如果你尊重他他会加倍对你好，如果你不尊重他可能容易产生摩擦。所以，在车间与工人打交道互相尊重是基础。
2、工作中沟通很重要，也很讲究技巧。这里不同于办公室勾心斗角的文斗，这里经常是文武混合双打。但无论是什么原因，打架肯定是不对的，也是每个工厂严厉禁止严厉处罚的。为了家人也要学会控制情绪，有事好好沟通，文明上班。
3、作为领导，处理问题应该综合考虑好方方面面，平衡好各方面的利弊，才能处理好问题。
 
大家觉得怎么处理最好呢？欢迎留言讨论！
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