蒲公英 · 课堂丨4D激发全能领导者 / 四六文摘

7月2日，北京林业大学学研中心，蒲公英课堂之第三模块“带领团队——4D领导力”火爆进行，带给七期蒲小英们一场快速提升领导力的“大餐”。

讲师名片

苏进

美国宇航局4D领导力课程认证导师、教练；加拿大埃里克森教练学院认证教练；美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力》认证导师；美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师；中国人力资源开发研究会特聘专家；曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家课题组副组长；深圳清华大学研究院、北京大学企业管理培训中心、北京理工大学等高校总裁班讲师；作为联合创始人，创立紫星信息技术有限公司，担任执行副总裁；15年中外企业职业经理人高管经历：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职；多家企业常年管理顾问，高管一对一教练。

品宣组组长祁雪晶在欢迎词中表达了蒲公英女性领导者们对提升领导力的迫切需求，同时对苏进老师的课程表示了高度期待。品宣组北师大实验幼儿园熊庆华副园长代表蒲公英七期姐妹向苏进老师献上鲜花，表达了七期种子对苏进老师的感谢与敬意。

第一章

感知组织中场域的力量－决定组织绩效的最重要因素

课堂伊始，苏进老师首先向大家介绍什么是第五力，向大家抛出了一个问题——心目中优秀的卓越的团队到底是一个什么样子的？“高效”、“充满激情”、“亲密”、“有目标”……蒲公英姐妹们的课堂十分活跃，大家积极交流与讨论。

苏进老师以哈勃望远镜为案例阐释了第五力——组织中场域的重要性。他讲到，美国宇航局发射的著名的哈勃望远镜，后来传回来的一些照片发现精度非常的差。之后NASA(美国宇航局)调查组就开始调查原因，经过调查发现原来是一个镜片出现了瑕疵。为什么这么高精度设备这么高智商的工程师，这些高技术的技术人员在一起做事，居然把一个镜片放错了？这就是团队协作出现问题了。

“

地球上有五种力量：第一种力量我们称之为万有引力；第二种称之为弱力；第三种称之为电磁力、第四种是强力，第五种就是场域的力量。第五力就是团队的氛围、背景、气氛；软环境，软实力。

”

第二章

用4D系统打造正向积极的协同场域和优秀团队

苏进老师在课堂上，首先阐释了4D领导力的系统——4D，four dimension ，即4个维度。

苏进老师用荣格心理学的理论把人的天性分为4种，分别是绿色培养型、黄色包融型、蓝色展望型和橙色指导型，每一个维度都有人类天性的需求。同时提出了4D领导力AMBR原则。A就是注意力（Attention），第二个字母叫“M”，就是意识（Mindset），第三个字母是“B”，就是行为（Behavior），这最后一个R就是结果“Result”。

同时，苏进老师阐释了领导者和团队成员的八项行为。

在这一部分中，苏进老师解释说——什么才叫好的领导力？其实，领导力就是行为的展现，在一个好的团队当中，卓越的领导人的领导力的展现是通过行为展现的。第五力要通过八项行为来展现，好的领导者是通过卓越的领导行为带领着一帮人，在这个团队当中互动，让我们的行为成为一种常态，这样的团队氛围就会更好地改善，就会成为优秀的、卓越的团队。

第三章

认识自己和团队－做4D全能的领导者

苏进老师在课堂上利用测量量表，让蒲公英姐妹们对自己的类型做了测试。对于四种类型，他解释说，根据荣格心理学的理论把人的天性分为4种，分别是绿色培养型、黄色包融型、蓝色展望型和橙色指导型。而每一个维度都有人类天性的需求，分别如下：4种天性，4个维度：绿色培养型；黄色包融型；蓝色展望型；橙色指导型。

蒲公英姐妹们进行了热烈的讨论，对照量表开展了自测自评，同时对自己所在团队的类型做了分析和分享。大家积极参与，气氛热烈。

苏进老师解释说，领导者在做决策的时候要么是逻辑做决策，要么是情感决策。在获取信息的时候，大家也会有偏好，要么先用“实感”，要么先用“直觉”。在做决策的时候，要么先用“逻辑”做决策，然后再“情感”做决策，要么先情感后逻辑。

苏进老师让蒲公英们做了一个两手交叉的动作，来判断自己的偏好。他认为，每个人都有一种最舒服的方式，这就是偏好。每个人在获取信息，在做决策的时候，他也一样，都是有一种偏好，这种偏好就是只能选取一种，在这个过程中两种都会交叉的来使用，所以说我们来看每个人都有这种偏好，就是这两大维度，一个横向的维度，一个竖向的维度，我们从获取信息的竖向的维度和做决策的横向的维度，就形成了四种个性或者说是四种性格。

苏进老师解释说，如果能够正常认识自己的4D类型，可以根据类型选择职业，分析团队成员的个性，有针对性地开展工作，提高团队的执行力。4D的四个纬度与马斯洛的需求理论是完全融合的。4D领导力很重要的一个伟大的贡献就是提出了“4D全能”，什么叫“4D全能”？就是让自己各个方面的能力都能够得到全面的提升。每一个人都愿意做那些对自己、对团队、对公司特别有意义的事情，在这个方面，如果能够告诉下属意义和价值，下属感受到了被您尊重，相应地绩效也会非常好，团队人际关系也会非常的好。

苏进老师最后建议大家：如果您是绿色的领导者，在您优势的纬度要充分发挥优势，在其它三个维度要做到丰满俱足；您是黄色的领导者，其它的三个维度要做好；蓝色的领导者，其他三个维度要做好；橙色的领导者也是一样的。每一个维度，如果您是这个维度的领导者，把这个维度充分的发挥您的优势，在其它的三个维度让它也充分地发挥出来，那么您就是胜任的4D全能的领导者。最后苏进送给蒲公英姐妹一句话“当您的注意力在哪里的时候，您的能量就流向了哪里。”

下午培训开始前，还举行了蒲公英之星的颁奖环节。建设开发组蔺音，活动与筹资组王琳、品宣组李博、招生组组长黄薇、招生组孟昱洁、学习与开发组庞瑞芳、学习与开发组戴玉华等七位蒲小英接受了颁奖。