华为灰度管理的六个关键 / 四六文摘

导读贝佐斯说:"我们要反抗熵." 薛定谔说:"生命以负熵为生." 彼得·德鲁克说:"管理要做的只有一件事情,就是如何对抗熵增." 爱丁顿爵 ...

1980年,邓小平同志在总结"文化大革命"的教训时就指出:"领导制度.组织制度问题更带有根本性.全局性.稳定性和长期性." 这就是企业家群体中常流传的,好制度可 ...

每天耕耘最有趣.最实用的心理学工作这回事儿,人人都知道怎么回事儿.里面包括了上中下级别,左中右利益,前后关联和因果. 肯定不像电视剧里演得那样黑白分明,正义永远战胜邪恶.也不会像某些暗黑电影那样,人 ...

华为一向提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,流程建设把所有人从海量的.低价值的.简单重复的工作中解放出来. 先来看看华为的组织架构图华为一向提倡流程化的企业管理方式 ...

华为职位与薪酬管理的具体过程,可以用16字来概括:以岗定级,以级定薪,人岗匹配.易岗易薪. 华为管理16字真经对于每一个级别.每一个岗位工资的确定,既要考虑对外的竞争性,也要考虑内部的可支付能力和公 ...

灰度管理,让最伟大的"隐形冠军"--华为不仅跑得快,还跑得很久,如今成为傲视群雄的巨头.而当灰度被个人用在生涯管理时,又造就出一批聪明.宽容.有担当的领军人物. 灰度就是一个对人性 ...

二十万精益人的选择. 学正宗精益,到标杆精益. 标杆精益微信原创出品,作者:余峰(特约撰稿人) 在传奇人物查尔斯·奈特的领导下,艾默生公司的销售收入从1973年的9.5亿美元上升到2000年的150亿 ...

来源:网络信息搜集.学华为头条通讯社(华思华智库旗下学华为大学主打栏目学华为管理资讯头条) 编辑:华思华智库(华为离职员工组织(华友板凳会)创办,专注一站式学华为大学) 所有企业都希望通过重新打通流程 ...

华为战略中强调要持续变革管理,达到一个高效的流程化运作,保证端到端的交付,这样做才能真正职业化.国际化,才能达到业界运作水平最佳,才能实现运作成本低. 华为秉持为客户创造价值,为奋斗者提供舞台,推动社 ...

早.中.晚各个阶段成熟的品种运城区域进入五月份就陆续进入桃果硬核期.六月份成熟的早熟品种硬核期和膨大期基本同步,也就是说只有两个果实发育阶段,开花幼果期.膨大期,硬核期隐藏在膨大期之间.所以,对于早熟 ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 来源:领导力修炼「ID:ldlxl365」 ►导读: 华为给员工的报酬是以他的贡献大小和实现持续贡献的任 ...

标杆精益今天来源|网络全文总计2235字,需阅读6分钟,以下为正文: 话说做质量管理这么些年,没有少流泪而且还都是心酸泪! 01 第一滴: 面对可接受和不可接受的抉择工厂运作,产品成型.说白了 ...

华为灰度管理的六个关键