《德鲁克52周教练指南》第十三天:设计完美生活

阅读
“我所结识的一些人,虽然生活算不上幸福,但绝对是满意现有生活的,因为他们大多数都过着完美的生活。而多见于政界的另一些人,因只重政治而不问他事,最终成为郁郁寡欢之人。”
(彼得.F.德鲁克 2005年4月11日 对话布鲁斯.罗森斯坦 加州克莱蒙特大学德鲁克与伊藤雅俊管理研究生院)
心得
身为当今社会核心群体-知识工作者的一分子,你一定机会无限,凭借辛勤劳动来养家糊口的时代已经远去,如今的工作取决于你的既得知识和学习能力,这就使你自己成为个人生产方式的主宰者。这一变化是现代管理学之父彼得.德鲁克于20世纪50年代末发现的。有了内化的知识,劳动者再也不会被限制在某一固定的地理区域内了,因为知识不依存于任何雇主或行业。
今天,知识工作者的生活面临着更加严峻的挑战。德鲁克的生活和观点准确地预测了托马斯.弗里德曼在《世界是平的》一书中所描述的“扁平的世界”的景象:职业安全系数是零,信息高度泛滥,工作预期超低(一周7天,每天24小时,随时待命)。随着科技、教育的发展和普及,越来越多地区的知识工作者成为你的竞争对手。
在挑战不断的新经济时代,失业蔓延,家园沦丧,昔日稳健的企业濒临破产,此时更应该看到如德鲁克所说的世界,即“你不要只生活在一个世界里”,如果我们将自身价值全都放在一个篮子里,失去这份工作的代价必定是惨重的;相反,假如我们建立了强大的支持系统和网络来分担风险,那么结果就会大相径庭了。
是的,将你的工作,朋友,家人,同事以及其他社会关系统统纳入生活范畴。拥有此观念,你就能全方位地考虑生活,并思考各个方面之间的彼此关系,创建一个完美生活列表,将有助于你形成上述生活观。
思考
工作中,你应用了哪种知识?如果你从事多项工作,那么不同工作是否需要应用不同的知识?
有没有这么一位导师或者朋友,你现在就可以跟他取得联系,而他也能为你实现完美生活提供建议和帮助?有没有人能帮你设定人生目标并判断事务的轻重缓急,以便为你开拓新的人生方向?
谁能从你的工作中获益?你是否可以通过你的工作或者志愿者服务让更多的人受益?
彭信之
老者安之 朋友信之 少者怀之
北京彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、北京师范大学教育创新研究院特聘专家、德鲁克创新工坊联合创始人、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。
十五年企业管理及创业经历,长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生,对儒学经典亦有深入研究。培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。
(0)

相关推荐

  • 认识管理:给管理者的第一课

    20年的疫情,线上直播成为了大家很多人主要获取知识的渠道之一,在华章出版社的邀请下,我积极参与了他们的一场关于知识共享的直播活动,那次直播的书目是彼得.德鲁克的<卓有成效的管理者>. 基于 ...

  • 红色周二 |彼得.德鲁克《认识管理》:进入管理殿堂的通识入门书

    今日豆瓣评分8.7分,38人评价 内容简介 xxxxxxxxx <认识管理>是"现代管理学之父"彼得·德鲁克写给初入管理殿堂者的入门书.系统阐述管理者的工作,企业的宗旨 ...

  • 彼得·德鲁克:21世纪的管理挑战

    华章妹说 2021年9月25日,由机械工业出版社华章分社.南京大学商学院.领教工坊联合主办,安徽恒远集团协办,江苏聚博文旅产业集团.思谋会支持的2021纪念彼得·德鲁克管理实践研讨会在黄山新华联丽景酒 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第九十三天:人生下半场

    阅读 知识工作者的身体条件上可以一直工作到很大的年龄,远远超过传统的退休年龄.但是他们面临着一个新的风险:他们在思维上可能跟不上了,就是通常所说的"油枯灯灭".这是一种进入40多岁 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第八十三天:营销的职能

    阅读 正因为营销之于企业如此重要,因此企业不能把它当成一种独立的功能,如同制造或人事单位一样.事实上,营销乃是企业的核心层面,从最终成果的观点而言( 也就是从顾客的观点而言),营销就是整个企业.因此, ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第七十三天:小组工作制

    阅读 "工作小组制"是若干有不同的背景.技能和知识的人,由组织不同的领域调出,一起为一个特定.明确的任务而工作.通常会有一个工作小组领导者或是工作小组监督,这是工作小组指派期间常设 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第六十三天:组织的进化

    阅读 我们此时应该清楚地认识到,所谓一个恰当的组织形式是不存在的,只有多种多样的组织形式,每个组织形式都有独特的优势.局限性和特定的应用方式.我们认识到,组织不是绝对的,它是提高人们在一起工作的效率的 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第五十三天:关注员工的优势

    阅读 管理的任务不是去改变人.管理者的任务,在于运用每一个人的才干.就像圣经中那段"塔兰特寓言"所说的一样,管理者的任务就是让个人的才智.健康以及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第三十三天:提拔能干的下属

    阅读 正因为卓有成效的领导者明白最终负责的是他自己而不是别人,所以他不害怕同事和下属能力出众.而那些"误导者"却总是排除异己.卓有成效的领导者希望有得力的同事,他鼓励他们,督促他们 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第二十三天:少就是多

    阅读 大胆减少处理那些缠扰你的紧急事情,真会出问题吗?只要看看那些身患重病甚至于身有残疾的管理者仍能干得有声有色,就可知道这种顾虑是多余的了.一个人不仅是的能够游刃有余地掌控自己的时间,而且能够不失成 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》254讲:全链接(珍藏版)

    在半个多世纪的时间里在半个多世纪的时间里,彼得·德鲁克通过他的咨询.教学和作品辅导了很多高管和其他知识工作者.长期以来,作为他的学生和同事,约瑟夫·马恰列洛有机会近身直接观察他的辅导,并从他提供的专业 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第365天:永远的德鲁克(最终回)

    注:德鲁克故居的办公桌 自2017年4月11日发出<德鲁克52周教练指南>的第一篇,到今天为止,读书笔记一共跨跃了三年的时光. 2017年4月,当我决定起笔写的时候,原意是按照<德鲁 ...