中小企业在商会中力求转型应考虑什么？

我国2020年一季度共新增了超过322万家企业，与去年同期相比减少28.9%，新增企业较多分布在广东、江苏和山东，其中超过46.12%的企业为批发和零售业。与此同时，我国也有46万家企业在此期间注销或者吊销，其中约57%的企业存活时间不足3年。今天就谈谈商会里寻求转型的中小微企业。

为什么中小微企业转变（行）如此之难呢?商会协会管理系统是打破常规的社交平台，商会高效管理的办公平台，资源优化分配的供需平台，更是商会资源变现的电商平台。

转变的前题是你有要有型

许多企业转型其实是无稽之谈，是因为许多公司企业只有经营沒有管理，谈转变先要有型，你连型还没有谈什么转变。商会中小微企业的转变有四大痛点：

1、表面上缺人才，实际缺机制

以前也是许多商会的老板叫我找合适的人才，抱怨人才难找，可是经过了解之后才看到发二个大问题，一，薪资待遇和岗位不匹配二，授权有限，说白了人才压根就沒有充分发挥的空间，请的专业人才，不按专业人才建议办，完全依然按自己的意思办。商会协会会员管理软件的理想是推动商业文明的进步，作为社会的一个细胞，商会协会不可能独立存在，它必然受到社会伦理、社会规则、社会道德的制约，商会协会是舟，社会是水，水可载舟，亦可覆舟。商人同样如此，承担相应的社会责任是商人的基本生存法则。

2、表面上缺生意，实际缺构思

商会内8成以上的公司企业基本都是中小微企业，许多加入商会的理由就是在商会内找资源，有的更直接的是来找业务，这一部分人大部分缺生意，可是依然怀着以前的生意构思来做生意，构思完全沒有放开，在市场模式下，商会协会管理系统具体能提供何种服务取决于会员的要求和商会协会自身的经验、能力和资源情况。

3、表面上缺好产品，实际缺品牌

长期以来许多的商会公司企业基本都是做服务或代工的，可是一直是怀着有一单没一单的生意过活，自始至终沒有打造品牌的概念，因此 商会协会会员管理软件致力于实现资源整合、信息共享、优势互补的商协会生态模式，为商会、协会的发展助攻助力，提升商会协会的竞争力和免疫力。

4、表面上缺资金，实际缺布局

中小微企业长期以来缺乏资金，疫情这段时间的调研也会看到，竟然有60%以上的公司企业资金仅能支撑两个月，尽管国家增加了金融机构对中小型企业的帮扶，可是大部分小微企业依然不能够从金融机构取得相应低息的贷款，而是因为整体经济受疫情影响，民间借贷也非常难，只有是因为现金流断流而死，转变的中小型企业许多也是因前期布局和太过乐观，因此 转变中是因为资金断流而死。

商会协会会员管理软件唯有让商人从商会协会中获得价值，商会协会也才能不断得以发展壮大，这是一个良性循环，阶梯式上升，螺旋式发展的过程。这里体现的是商会协会与市场的关系，互相依存，相互促进。