软装装不好，服务好不了，牙科老板应注意 / 四六文摘

牙科的一些老的医生,工作了多个年之后,他感觉在这个门诊自己就像一名元老一样,对于这个牙科有了很深的感情,但是又随着自己工作经历的增加,以及他工作阅历的增加,他越来越感觉自己也想当一名老板,自己出去独立 ...

每个人都摆过积木,大家也都知道,积木是从最底下,一层一层往上摆的,没有下方的支撑,就不会有上层的建筑.想要摆漂亮华丽的造型,也必须要按照从下往上的步骤来,少一个零件都不行.这便是流程的搭建.基础的搭建 ...

牙科的员工收入少,员工在这些岗位上辛辛苦苦干了很多工作,反而到发工资的时候拿到的很少,这样员工对于整个牙科就会抱怨,对自己现在的工作就会失去了兴趣.当员工抱怨工资少收入少的时候,他的工作动力也就降低了 ...

牙科老板的每一个想法,都会对单位产生的不可磨灭的影响.牙科老板要想把自己的牙科带上正轨,超越周边的同行,那么牙科老板就要懂管理.牙科老板不懂管理就会经常做这5件事,哪怕做得再好也是无用功. 第1,老板 ...

牙科建立预约制,前台实行预约制,可以让牙科的有效接诊率大大提高. 好多牙科门诊也没有预约制,这样很容易导致客户在到达门诊之后,不知道该去看哪一位医生,有时候还会导致牙科医生的时间没有有效利用起来.有了 ...

牙科中有这三类人,非常不值得浪费时间在他们身上.如果在这些人身上浪费精力,恐怕都是无用功,牙科老板不要太过"大方". 让牙科员工学习,牙科前台标准化,都需要牙科老板尽心尽力.学会揪 ...

牙科医生向患者提供有关口腔医疗保健的信息的时候,往往会忽视病人对此有所疑惑,一知半解的现实,所以有效的医患沟通可以让病人再对自己口腔健康作出决定前掌握相关信息,这是病人接受治疗的基础. 病人一般对医生 ...

镡卓锋在<薪酬财务系统>以及<团队建设>等系列精品课程中都对牙科老板反复强调"正激励"这个词."正向"."正面"激励 ...

牙科的业绩好不好,可以通过看"四个金指标"来判断这个牙科的业绩好不好.四个金指标包含转介绍率.客单价.复购率.不满意度四个方面. 一.转介绍率转介绍率=所有转介绍初诊客户量/初诊 ...

作为一个牙科团队的带头人,牙科老板需要面对来自各方的压力.今天是来自家庭的压力,明天是来自牙科员工的压力.牙科操作技术的不断革新,也要求牙科老板必须跟上时代的节奏.已经在不断前行.不断奋进,但依旧会有 ...

近些年,社会经济和科学技术快速发展,使得口腔领域焕发出新的生机和活力.在此背景下,有些牙科老板能够顺应时代的潮流,做出积极的改变,实现业绩翻番:还有些牙科老板仍旧秉持经验主义,遇事不考虑清楚就盲目去做 ...

有些小牙科,没有前台也没有分诊制度,客户什么时候来,什么时候就诊,也经常会碰到来了,需要等候的状态. 有的牙科则是有前台,但是没有清晰的分诊制度.造成前台和医生之间产生矛盾,导致前台或医生离职. 而有 ...

当前,牙科处于激烈的行业竞争之中,如果没有充足的客户量,业绩无法提高,最终难以持续发展.我们看到,有些牙科的员工能力不高,缺少职业素养和专业技术,导致客户的体验不好,进而影响经营业绩.那么,如何改变这 ...

在经营牙科事业上,很多牙科老板有共同的一个误区,就是在选择合作伙伴时不够谨慎,造成牙科经营不善.其实选择合作伙伴是非常重要的.这里有三个方面,需要牙科老板在选择合作伙伴时多加注意. 第一方面.看这个人 ...

牙科老板在牙科工作的时候.要对于员工进行妥善的管理,如果员工的工作做不到位,那么很多工作都需要牙科老板来做,这样就会加重牙科老板的负担,所以牙科老板如果想要让自己的工作量降低,那么就必须要做到以下4点 ...

软装装不好，服务好不了，牙科老板应注意