田明开刀朗诗，无奈下的最优选择？
5月13日，朗诗集团董事长田明为朗诗动了一场“手术”，朗诗绿色集团旗下间接全资附属公司于近日与控股股东朗诗集团签订五项协议，将处于亏损阶段的长租公寓业务以及包括提供物业管理、建筑设计、园林绿化景观等的非地产业务剥离至控股集团，预计所得款项净额约为9.81亿元。
根据公告，剥离之后，朗诗绿色集团将透过精简业务聚焦绿色科技地产开发核心业务，释放差异化产品核心能力的溢价空间，提升股东价值。
无奈剥离
2013年，朗诗绿色集团借壳登陆资本市场后，田明直言：“我们是一家非主流房企。”
这份独特性，大体体现在行业踏上黄金赛道的年份，相较同行规模的发展壮大，朗诗始终偏居一隅，艰难而微弱地拉动业绩上的增长。与田明频繁现身各大论坛，质疑浮躁、反思行业的高调有所不同，朗诗在这个不缺话题度的行业逐渐降低存在感，成了边缘化的角色。
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田明曾直言，借壳上市后，朗诗一直在整合集团和上市公司的业务。“养壳，我们还是很认真的”。
然而，认真养壳的朗诗却并未获得市场的肯定。上市多年，朗诗绿色集团的股价始终不及1港元，截至5月14日收盘，朗诗绿色集团报收0.92港元，市值为43.45亿港元，可谓地产股里少有的“仙股”代表。
为此，田明不得不考虑操刀一场“手术”，以减少亏损对公司的影响。
3月份的业绩会上，田明坦言，公司主要以二房东的模式，从商家手中整租进来，再改造出租，从而获得租金差以及增值服务的收入。但长租公寓的回报慢，预计未来会随着规模扩大而增加亏损，直接冲击集团的盈利，故期望把业务剥离后有利集团。
事实上，这是一个普遍现状，风口行业难撼亏损现状。选择布局长租公寓的不止朗诗，龙湖、万科、旭辉等都是入局的玩家，不同的是，后者地产业务的增长及盈利尚能承担起长租公寓业务的长周期、慢回报。
朗诗或许真的等不起了，2018年，朗诗实现收入75.6亿元，核心净利润12.7亿元，在中指研究院公布的2018房企销售排行榜中位居73名，且与身后的康桥、复地、三盛等相差不过20亿元。
9.8亿所得款
根据公告，5月10日，朗诗绿色集团间接全资附属公司上海朗毓、南京朗铭及上海朗诗投资与朗诗集团以及第一目标公司订立第一协议，据此，上海朗毓有条件同意出售而朗诗集团有条件同意购买第一销售股份，代价为2.71亿元；上海朗毓、南京朗铭及上海朗诗投资有条件同意按第一销售债务于第一完成时的面值出售而朗诗集团有条件同意购买有关债务，上限为6.28亿元。
第一目标公司为旗下长租公寓业务朗诗寓。朗诗绿色集团表示，作为一个创新类业务，朗诗寓仍处于培育期，预计未来两年将持续亏损，日后将产生持续资本开支，剥离至公司控股股东朗诗集团，可以将朗诗寓发展成为专业化租赁业务公司，推动长租公寓业务健康发展，亦可减少朗诗寓亏损对公司业绩的影响，使公司可以聚焦绿色科技地产核心业务。
第二项协议显示，5月10日，上海朗诗投资及南京朗铭与第二买方（为朗诗集团全资附属公司）及第二目标公司订立第二协议，据此，上海朗诗投资及南京朗铭有条件同意出售而第二买方有条件同意购买第二销售股份，代价为2677万元，预期集团因出售第二目标公司而获得除税前收益约1294万元。该公司旗下为建筑设计业务。
第三项协议显示，5月10日，上海朗诗投资与第三买方（为朗诗集团全资附属公司）及第三目标公司订立第三协议，据此，上海朗诗投资有条件同意出售而第三买方有条件同意购买第三销售股份，代价为4254万元，预期集团因出售第三目标公司而获得除税前收益约1901万元。
第四项协议为剥离不纸生活。5月10日，上海朗昆及南京朗铭与第四买方（为朗诗集团全资附属公司）及第四目标公司订立第四协议，据此，上海朗昆有条件同意出售而第四买方有条件同意购买第四销售股份，代价为1元；且南京朗铭有条件同意按第四销售债务于第四协议日期的面值573万元出售而第四买方有条件同意购买有关债务。第四协议项下应付总代价为573万元，预期集团因出售第四目标公司而获得除税前收益约253万元。
最后一项剥离业务是朗诗园林业务。5月10日，上海朗茂及南京朗铭与第五买方（为朗诗集团全资附属公司）及第五目标公司订立第五协议，据此，上海朗茂有条件同意出售而第五买方有条件同意购买第五销售股份，代价为1元；且南京朗铭有条件同意按第五销售债务于第五协议日期的面值6690万元出售而第五买方有条件同意购买有关债务。第五协议项下应付总代价为669万元，预期本集团因出售第五目标公司而获得除税前收益约20万元。
编辑 沈玉洁