《管理：责任篇》第四十八讲：合资的三条大道 / 四六文摘

宝马.上汽.广汽,宁德时代深度绑定车企的背后是否也展现出了对于行业变化风险的警惕? 记者|林嘉浩宁德时代19日早间公告,公司与广州汽车集团股份有限公司(下称"广汽集团")拟于20 ...

数字时代的企业,必须从顶层上考虑,我们在人才市场出售的是"职位",为此要有营销思路. 文 6174字|阅读约10分钟作者 | 陈明华夏基石集团高级合伙人,华夏基石产业服务集 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

创业企业的九条建议企业都要经历一个从小到大的发展历程.从第十四讲开始,我们一直在讲小企业的管理,对于创业企业来说具有特别的指导意义.创业企业需要正确的管理,其管理方式也注定与大企业不同,那么今天,我 ...

人事"良知"决策没有绩效的员工当然应该调离,但最困难但也最重要的案例,就是那些曾经对公司提供长期且忠诚服务,但已经快失去贡献能力的人,这是困扰很多企业的一个顽疾. 例如早期就已经 ...

第一个原则,列出三套目标根据上面的内容,我们可以得出合资经营的第一个原则,双方应先详细且诚实地列出三套目标,两家母公司个别的目标,以及合资事业的目标.两家母公司必须事先讨论清楚,比对这三套目标,以了 ...

48 三井家族是全世界最古老的大型企业,可以追溯至一六三七年,比英格兰银行(Bank of England)还要早半个世纪.直到美国人占领并把它分割成个别公司之前,它还是全世界最大的企业(如果把这些个 ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

管理的空间只能是少数人吗? 教科书讨论到管理工作的范畴时,经常提到每个人只能一次监督少数人,这是所谓的管理空间.但这种看法造成叠床架屋的管理层级,阻碍合作.沟通,钳制了未来经理人的发展,完全误解管理工 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

《管理：责任篇》第四十八讲：合资的三条大道