绩效管理（第2版） / 四六文摘

作者简介张小峰:华夏基石集团副总裁,高级合伙人,中国人民大学人力资源管理学硕士.博士专长领域:企业人力资源规划.集团管控与组织设计.薪酬绩效体系构建.职业发展通道设计,著有<全面认可激励-- ...

一.定义:绩效通俗地说,可以指业绩.也可以指能力.行为,甚至可以指态度,总之就是你想要得到什么,你就考核什么. 二.重点:立足当前,着眼未来.以评价当前工作业绩为重点. 三.最终目标:绩效管理的精髓是 ...

一制度起草思路 01 起草企业管制度,需要有"闭环思维" 就是不仅需要知道制度起草前的公司倾向要求:起草时候的制度结构.排版,更重要的是下发后执行问题. 这份绩效管理制度起草前, ...

企业实践和探索绩效管理这项工具也在不断地创新,从传统的绩效考核,关注过去和你以前曾做过什么到现代的绩效管理更加关注现在和未来,以及你能够做什么和你获得了什么. 传统的绩效考核是人员绩效等级的管理及以绩 ...

绩效管理正在发生变化,几乎每位人力资源专业人员都参与了绩效管理周期设计.我们搜集了近30个绩效管理周期图表,收集结束后我发现一个结论:这是一个相当无聊的集合,绩效管理周期之间的相似性很大,差别和不同以 ...

绩效管理对于管理人员至关重要,如果做得好,可以帮助员工充分发挥潜能,同时帮助管理层和人力资源从员工队伍中获得最大收益. 01 什么是绩效管理? 绩效管理是一套旨在培养员工的过程和系统,以便他们尽其最大 ...

有效的绩效管理对企业至关重要.通过正式和非正式流程,它可以帮助他们调整员工,资源和系统,以实现其战略目标.它也可以用作仪表板,对潜在问题提供预警,并让管理人员知道何时必须进行调整以使业务保持正常. 在 ...

绩效管理计划往往会引起员工和企业的强烈反感.这是因为许多组织继续依靠过时的做法(例如年度绩效评价)来阻碍而不是帮助员工成长,并且无法实现高级管理层期望的业务成果. 好消息是,你的业务不必陷入无效和过时 ...

了解员工对组织业务产生切实影响至关重要,为此你需要有效的绩效管理程序.因此,我们请人力资源专家分享他们衡量员工影响的重要绩效管理技巧. 1.把事情简单化衡量员工绩效很容易发疯.分析的"影 ...

绩效管理周期是每年重复发生的现象,其中对员工进行全年评估.所有员工都要经历这个周期,从年初确定目标开始,然后监控他们的进度,帮助他们发展得更好,最后进行正式评估. 这个周期的目标是制定和执行员工绩效计 ...

许多公司的绩效管理流程一直在挣扎,但这并不是因为缺乏使事情变得更好的努力.在我们最近调查中,三分之二的受访者在进行调查前的18个月中对其绩效管理系统进行了至少一项重大更改.随着频率的增加,人力资源部门 ...

绩效管理（第2版）