如何当好中层领导？过来人20年亲身经历总结：高手都用这7招 / 四六文摘

案例团队中的一部分人员局部抱团形成一个小群体,可以是一个小组,也可以是一个部门,在工作中内部很"团结",但同外部的沟通.协作较差,出现政治斗争的迹象,甚至为了局部利益置公司利益于 ...

在法国的民间,流传着这样一个故事: 三个又累又饿的士兵,在一场大战中和大部队走失.他们在陌生的乡间田野中,走了一天一夜,没有遇到任何人家. 忽然,三个士兵发现不远处有村庄的影子,于是兴奋战胜了疲惫,大 ...

"不想当将军的士兵不是好士兵",同样的,不想当领导的员工也不是好员工.我们在职场上发展,除非说你想专心成为一名专研技术的人才,否则你的职场之路必定要朝管理层方向发展的. 有许多人通 ...

作者 | HRLogic编辑中心小逻辑今天在后台收到一位用户的咨询: 下周要调到另外一家平级分公司负责人力资源管理的统筹工作,作为一个"空降"过去的人,心里稍微还是有一点忐忑. ...

小林办理离职手续当天,公司老板(领导)在群里发红包,小林抢到6元.领导在群里不客气地怼小林,"你都离职了,还好意思抢红包?"小林懵了,立即问火锅哥,我该怎么圆场? 我正好在搞职场情 ...

导语:资治通鉴:中层领导不要总想着给下属谋福利,这是条死路研究历史我们能得到什么?其实这个问题早就有答案了:以史为镜,可以知兴替. 中国人为什么喜欢读历史?因为在历史中,我们能发掘很多对我们有帮助的 ...

作为中层管理者,不止要完成上级的任务安排,还要照顾下属的情绪.中层管理者可谓是上传下达重要的纽带,该如何做好中层管理者的职位,必须得具备以下十大能力. 一.角色定位在日常工作中,作为中层领导管理者的 ...

历史对我们来说有多么的重要呢?历史是我们文化的根源,我们中华民族屹立于民族之林的印记,是我们了展望更加光明的明天.由此我们应该研究历史.必须研究历史.一定要研究历史. 尤其是对我们这个拥有这上下五千年 ...

送给你两个词:第一个是信任,第二个是信服. 上级会重用你,是因为信任你,可以把重担交给你来扛,下级会死心塌地地跟着你,是因为信服你,觉得你是个有能力的领导者,跟着你有饭吃有前途.那么反过来你就知道你应 ...

公职人员交流群交流做人做事做官经验加入 <潜伏>并不是间谍片,而是一部不可多得的职场教程.余则成的经历,有绝对的现实意义,他用亲身体验,推荐阅读:对照一下,你是不是当官的料.说明如何在 ...

学校的中层领导是学校目标.计划的落实与实施者,在职权范围内代表着学校行使组织.管理.督促.检查.评价等管理职能,又常常领受校长的工作布置.执行.推进.检查.考核等,上对校长负责,下对教师服务.相对于校 ...

很简单的比例,你是怎么做到中层管理的?连这个都不知道? 只要进入管理层,从最底层,到最高层,对于管理层在技术和管理上都是有明确比例的. 最底层管理者,差不多管理和技术比例是五五开,可能技术层面会多一点 ...

无论走多远,家乡总是我们最温暖的牵挂 Hometown Central Plains 给在外打拼的家乡游子一个寄放心灵归宿的地方乡土文学学无止境-在社旗县人民检察院举办中层领导培训班上的 ...

如何当好中层领导？过来人20年亲身经历总结：高手都用这7招