废钢涨价要素分析!

  前期螺纹破位下行,兑现市场看空预期,钢材现货价格跟随下行,导致长流程炼钢的钢厂利润出现亏损,钢厂向上游原料去要利润,最终导致黑色系共振下行。

  众所周知,影响商品价格最直接因素是供求,废钢自然也不例外。供应端方面,做废钢的老铁们肯定都知道,今年废钢的供应是紧平衡。所以前期小编建议大家高位出货,很多老板依旧看涨,选择待价而沽,最终错失一波良机。需求端方面,这里面人们往往有一个误区,认为需求的增减是有层次性的,不会如供应那般骤减骤增,但是其实严格意义上讲,这句话并非完全正确。废钢的需求本质上是钢厂的采购总量,其变化节奏也是变幻无常的。

  之前小编有跟钢厂的采购人员聊过采购节奏,大致可以分为两个方向:废钢价格和钢厂利润。如果钢厂利润尚可,钢厂的采购节奏更多与废钢价格有关,换言之,废钢价格如果有上涨可能,钢厂会适当加大废钢采购。举个例子,某钢厂月采购总量20万吨,如果废钢价格后期可能要涨,采购总量便会增加至25万吨;如果价格要跌,采购总量会缩减至15万吨。还有一种情况,那便与钢厂利润有关。一般情况下,钢厂利润处于合理区间内,钢厂的采购节奏不会有太大变化,但是发生接下来的两种情况,采购节奏也会有翻天覆地的变化。一,钢厂利润出现亏损。恰如之前的一波大跌,还是举之前的例子,钢厂的采购总量会减少至10万吨。二,钢厂利润大增,高达千元时,钢厂的采购总量会扩增至30万吨。

  废钢价格其实也与钢厂利润息息相关,所以后期废钢价格能否重拾涨势的关键仍在于螺纹的走势。现阶段螺纹主力已经移仓至2001合约,该合约前两日接连收出长下影线,且实体较小,考虑到该价格处于中间地带,很难断定是不是双重“锤子线”?不过从整体的走势来看,估计是震荡洗盘阶段,这样做的好处是洗出部分前期的空头,以时间换取空间,等待螺纹的新一轮涨势。此方案需要盘整时日较长,最好能将盘整周期拖至十月之后,那时,国家成立七十周年相关活动结束后,下游工地的需求或将开始转好,螺纹不乏上涨机会,废钢自然也能水涨船高。不过也有另外一个可能,空头继续发力,螺纹跌至新低,空头获利而出,那时废钢恐怕又来一轮跌势。综合来看,近期废钢商家宜静不宜动,采购节奏保持按需采购即可。

(0)

相关推荐

  • 废钢成了抢手货,一吨涨到了3000元,废钢能涨到何时?

    废钢,原指钢铁厂生产过程中不能够成为产品的边角废料,后来,人们将报废的机器设备.构件中的钢铁材料,除掉废铁的成分后统称为废钢. 依据相关部门提供的信息,2019年,全世界共产生废钢4亿吨左右,约占当年 ...

  • 【技术解析】受限水域安全航行要素分析

    CPI 资讯 No. 548 作者:王勇 摘要 近期,长赐轮苏伊士运河搁浅事故成为了全球航运的一个焦点,在业界普遍关注长赐轮将要面对的一系列巨额索赔的同时,船舶在受限水域内的航行安全其实也是非常值得关 ...

  • 【技术解析】受限水域安全航行要素分析 | 海商法资讯

    作者:王勇 船舶在受限水域内航行,其操控性能下降,影响船舶航行稳定性的外界因素增多,船舶周围的安全物理空间减少,驾管人员的工作压力增大,船员的疲劳程度增加,这些不利因素都极易导致航行事故的发生.随着船 ...

  • 数字身份——自主身份理念与关键要素分析

    摘 要 身份是一个人所有属性与行为的集合,随着互联网的普及用户身份已经逐渐变得数字化和网络化.数字身份的发展经历了三个特色鲜明的阶段,近年来基于区块链.分布式账本等技术自主身份概念的出现再次深刻影响着 ...

  • 投资项目核心风险要素分析| 松禾观点

    专题:松禾资本投资风险管控之道 投资与风控先天就是两个矛盾体的存在,投资团队风险偏好高.风控团队风险偏好低.在面对同一情况时,投资与风控有时会出现截然不同的两种价值判断.这既是由于各自专业背景.从业经 ...

  • 学生作文︱《我的叔叔于勒》三要素分析

    <我的叔叔于勒>三要素分析 作文要求:         根据学过的小说三要素知识分析<我的叔叔于勒>三要素. <我的叔叔于勒>是由法国著名的短篇小说家莫泊桑所著的一 ...

  • 学生作文│《雷雨》三要素分析

    <雷雨>三要素分析 作文要求: 认真阅读曹禺的<雷雨>,分析它的三要素,写一篇不少于600字的分析文章. <雷雨>是曹禺先生的第一个艺术生命,也是现代话剧成熟的标志 ...

  • 中国废钢行业需求预测分析及竞争战略规划研究报告2021年版

    第1章:中国废钢行业发展综述1.1 行业定义及分类 1.1.1 废钢的定义 1.1.2 废钢主要分类 1.1.3 废钢材料来源 1.1.4 废钢利用价值 1.2 废钢行业市场结构分析 1.2.1 行业 ...

  • 采购谈判要素分析与基本框架 | 参考

    自古深情留不住,套路总是得人心 也许或多或少我们都知道,采购谈判是一个基本业务,也有人更深一层了解,其实供应商的合作,并非靠谈判来解决,长期稳定的供应商关系管理,才是最节省成本的.但是面对这个必不可少 ...

  • 图解华为人力资源成功要素分析

    图解华为人力资源成功要素分析