阿里十年陈：我对战略管理的认识 / 四六文摘

做事情时,手段的内涵是方法,而手段的外延是工具.而企业在竞争时的手段,内涵是持续变动的战略,外延是参与商业交换的产品. 企业要创造价值,需要通过产品销售来为客户持续创造价值,客户价值和企业价值之间表面 ...

前言而SWOT分析思维是互联网人最常用的分析思维之一,也是耳熟能详的一种思维,无论是做竞品分析,还是工作述职,亦或是商业.战略等分析,以这个模板为框架,对研究对象进行一个初步的梳理,并在分析的 ...

很多时候我们容易将价值主张和成交主区分不清,认为两者是一样的. 其实不然! 我们先来弄明白营销的战场在哪里? 如果你连这个都没有搞清楚,那么你投入的时间精力,人力物力不是巨大的浪费吗? 营销的战场不在 ...

为什么有些人费尽心血的去引流去宣传,响应者却寥寥无几? 为什么有些产品花了大价钱投放广告,客户却并不买账? 原因很简单,你的项目或产品,缺乏清晰的价值主张!无法刺激客户的购买动机. 那什么是价值主张? ...

随着市场红利消退,行业"野蛮成长"机会变得日益稀缺.洞察业务发展机会,找寻业务成长新动力,驱动业务可持续性增长,成为众多企业所面临的挑战. 不少企业团队经常困惑于以下问题:企业的业 ...

在市场营销中,产品是最关键的因素,甚至是重要的战略. 随着产品和服务商品化的程度越来越高,很多企业不断努力为顾客创造更多有差异竞争对手的服务,致力提高顾客对品牌的体验. 对于某些品牌来说,有形产品已经 ...

文 / 张山领来源:茅庐学堂管理咨询业务合作:13041139206 一个好的目标有多重要? ◎ 第一,人本身就需要一个目标.这是人的本性需求,先有目标,然后去实现. ◎ 第二,问题是被目标界定出来 ...

第l章导论:公共部门战略管理途径的兴起 1.1私营部门战略管理发展的回顾 1.2公共部门战略管理的兴起 1.3为什么公共部门需要战略管理 1.4公共部门战略管理学科的理论体系 1.5本书的理论框架本 ...

第1篇导论第1章战略管理导论导入性案例苏宁电器的战略演进第1节企业所处的环境第2节企业的战略决策第3节企业战略决策的思维模式第4节企业战略管理的过程第2章企业战略管理者导入性案例 ...

第一章战略的质第一节战略研究历程第二节战略的质第三节理论体系的基构架第一篇战略管理流派的演进第二章战略现划学派的兴衰第一节基概念第二节战略规划的质:资源与机会的匹配第三节代表性分析工具 ...

三门峡讯聚星成火,协同作战,是推进工作的方法之一. 对同区域的同类型项目实行区域化统一管理,整合资源,做强品牌,是降低成本.实现规模效应的有效举措. 近年来,中电建十一局工程公司进一步发挥得 ...

目录第 1 篇战略管理输入第 1 章战略管理和战略竞争力竞争格局超额利润的产业组织模型超额利润的资源基础模型愿景与使命利益相关者战略领导者战略管理过程第 2 ...

形考任务1 任务一:学完第一.二章后完成 (一)宜昌纺机 2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮."截至5月,全年订单已排得满满当当."宜昌纺机副总经理朱顺双说,不少员工 ...

一.SWOT分析模型 S (strengths)是优势.W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会.T (threats)是威胁.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是 ...

阿里十年陈：我对战略管理的认识