企业为什么要做好精益生产管理工厂布局设计 / 四六文摘

关注我们,打造行业领先企业工厂布局设计对于一个企业来说, 是一个非常好的改善切入点.笔者将这个过程比作一个人在规划找什么样的结婚对像的过程.如果新工厂布局做不好, 那基本上会在接下来的10年内,在改 ...

精益生产管理方法是已被实践证明的科学管理理念.为提高竞争力,我国企业也掀起学习精益生产的高潮,但实践中却存在着对精益生产理解上的误区,不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节,这种观念影响了精益 ...

随着市场变化的加快,以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势.在满足客户个性化需求的基础上,精益工厂布局是实现快速低成本交付将是今后制造型企业发展和转型的主要方向.具体如下: 1.基本状况 ...

截至今日(7月2日),亚士创能对下属重庆长寿等工厂2021年度至2022年度运输线路招标已关闭报名渠道,有效报名申报材料递交截止时间为2021年7月5日下午17时止,招标结果待后续公布.据悉,本次招标 ...

各行各业的竞争压力都在不断加大,无论是对于那些小批量生产企业还是多品种生产的企业来说,原料价格.人力成本都在不断上涨,如何通过精益生产管理来提升效率,降低整体的运营成本成为了企业极为关注的话题. 对于 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

如何做好精益生产现场管理与改善?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧.这样就可以在工作中发挥所长. 一.产品质量做生产人的观念里 ...

实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发 ...

有精益生产管理方法才会有效率,有效率才会有效益,那么做为生产,精益该如何导入推行呢? 一.建立完善的项目管理制度精益生产管理方法的推进,是以精益转型试点项目为先导的.但转型项目的规模.节奏.质量如何 ...

种种实践表明,尽管精益生产管理方法是一种全新的变革,和传统生产模式格格不入,但是却给各个企业注入了全新的血液和活力,使濒临破产和倒闭的企业得以存活并迅速发展成长,甚至是成为行业的巨头和领跑者.在对我们 ...

每年都有大批制造企业雄心勃勃地精益生产管理方法.然而,在经历了轰轰烈烈的"摇旗呐喊"之后的几个月或十几个月内,大部分企业就此偃旗息鼓. 下面为大家分享,如何帮助企业全面成功的导入精 ...

运用好精益生产现场管理三大工具,即可加强生产现场的管理. 现场管理三大工具之一:标准化所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程.规定.规则.标准.要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标 ...

在生产过程中,企业往往存在着生产效率低.库存大等问题.精益生产是基于消除浪费的原则进行流程再造,提高生产能力,减少库存,去除所有非增值环节.以下是精益生产管理的改进方法: 减少在制品库存批次大小直接 ...

企业为什么要做好精益生产管理工厂布局设计