茶旅集团李亮：管理与领导两者的区别 / 四六文摘

付金浪近年来组织减员增效(downsizing)和企业并购浪潮给许多组织中的中层管理人员带来了极大的负面影响.在致力于提高效率的过程中,许多中层管理职位被撤销了.中层管理者,是一个组织中起承上启下作 ...

遵守纪律的风气的培养,只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效.--马卡连柯身先士卒,率先垂范,才会唤起下属的崇敬感. 现在的大多数人都不喜欢被管理,如果管理者的行为引起下属的疑虑,会引起他们的反 ...

中层既是管理者,同时也是被管理者. 中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队. 双重角色,决定了中层要想当好管理者,还必须当好被管理者.但更关键的是,任何出色的中层,都是从学会当好被管 ...

我个人认为领导抓工作,无非就是两点:一是抓重要事项,二是抓人员管理. 抓重要事项辩证唯物主义告诉我们:分析研究问题,一定要抓住事物的主要矛盾,以及矛盾的主要方面.单位的工作那么多,到底抓什么 ...

情绪化特别严重的人不适合当领导,喜怒无常,开心的时候对下属特别好,不开心的时候不分青红皂白地把下属拿来一顿训.一下阴天,一下晴天,让下属每天诚惶诚恐. 没有责任感,没有担当.碰到问题就退缩逃离,等大家 ...

管理大师德鲁克说过,作为一个领导,必须卓有成效,而且,卓有成效是可以学会的.那么,如何才能做一个卓有成效的领导呢? 一.有深远的洞察力.眼界和洞察力对一个领导尤为重要.作为一个领导,你是带团队的人,是 ...

一.建立信任和谁建立信任?和领导.同事.客户建立信任关系,是成为优秀管理的基础.能不能获得提拔,关键看领导愿不愿意.如果领导都不看好你,那么一切都是枉然.你想升职加薪,就必须做出成绩,创造效益.而在 ...

一.号召力作为一个出色且优秀的领导者,必须拥有强大的号召力.具备了这样的能力,才能轻松与员工们产生共鸣,让其深深地被你所吸引.被你所折服.心甘情愿为你卖命.领导的号召力,可以给下属赋能,让所有人凝聚 ...

哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特曾提出过这样一段话:尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资.尊重员工是领导者应该具备的职业素养,而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径. 这就 ...

其实,"开会"的重要意义远不止如此! 据我所知,很多人都比较反感开会,一提到开会就眼冒金星.脑壳发蒙.一方面,是因为参加了太多跟自己没有关系的会议,纯粹浪费时间:另一方面,有的领导 ...

赛林格说"长大是人必经的溃烂."明天就要高考了,儿子,你长大了.但我不希望你经历一场溃烂或溃败,我希望是一场复活和愈合.明天开始,你做的每一道选择题都可能决定你会去向哪个城市.哪所 ...

茶旅集团李亮：管理与领导两者的区别