项目进度这样管控最有效！ / 四六文摘

在项目中,范围.时间.成本对项目的成功有着至关重要的作用,所以我们需要不断的掌握计划的实施情况,并将实际情况和计划进行比对,然后及时调整和采取有效的措施,使项目按照预定的目标实现.这一过程及动作我们称 ...

对很多产品经理而言,特别是身处创业团队,往往都是一身挑几职,产品和项目,理不清理还乱.从本文开始,以产品经理的视角看待项目,以及如何管理项目. 接上篇. 四.合适的人与靠谱的计划几乎每个项目都有人吐 ...

第1章工程项目管理概论 1.1 项目和工程项目 1.1.1 项目的概念和特征 1.1.2 工程项目 1.1.3 项目管理与工程项目管理 1.1.4 工程项目管理生命周期 1.2 工程项目的前期策划与 ...

一张完美的图纸不等于一栋坚实的大楼. 我们前期不管做多完美的计划,后期具体实施的时候都会出现各种意想不到的变化. 计划是会发生变化的,而这些变化来源于: 对于项目经理来说,一定要学会"在动态 ...

目录: 第1章项目管理概论 1．1项目的概念 1．2项目利益相关者 1．3项目管理 1．4现代项目管理知识体系与框架 1．5项目管理的发展和我国项目管理的改革 1．6案例分析:IT项目管理本章小结 ...

一.什么是APQP: 二.为什么要进行APQP: 三.何时进行APQP: 四.APQP的职责范围: 五.APQP的基本原则: 一.什么是APQP? APQP是产品质量先期策划和控制计划英文(Advan ...

近期大家都在做人工成本预算,其中涉及薪酬预算包总额,如何对薪酬总额进行管控和调节,是一门技术活. 一.基于公司战略目标出发 "以终为始"以目标为导向,明确企业薪酬预算的核心目标,来 ...

疫情还在继续,每天都是坏消息,最折磨人的还不是坏消息,而是希望.企业复工的时间感觉还遥遥无期,作为人力资源从业者,好怀念上班的日子,心中充满了焦虑和恐慌,这么长时间不工作房贷怎么办?有人说:一个工资支 ...

愿景:让天下没有难做的工程! 使命:推动工程管理的创新和技术变革! 价值观:成就他人.成长自己! 宗旨目的:致力于成为工程人的知识共享平台,让沟通无障碍.让学习更快捷! 管控建议 ...

为了提高建筑劳务公司的财务风险防控能力!肖太寿博士通过实践调研,将劳务公司防控财税风险的要点总结如下6要点第一点:与劳务公司签订劳动合同或劳务专业作业分包合同的班组长或劳资专管员,每个月要造好农民工 ...

本文是中建八局西北公司基于工程实例,总结了机电安装常见的质量通病,分析问题并给出管控防治措施,用于指导施工,值得大家参考学习. 一给排水采暖专业 1 采暖.给水管道敷设混乱,未使用过桥弯.高出地面 ...

我们的生活离不开出行,尤其一个人,可能一辈子都没有长途出行,但是一定会存在短途的出行,尤其是现在越来越多人远离了农耕生活,融入了城市化的生活节奏,那么上下班出行.接送孩子上下课出行,菜市场买菜购物出行 ...

(一)合同调查主要风险:忽视被调查对象的主体资格审查,将不具有相应民事权利能力和民事行为能力或不具备特定资质的主体确定为准合同对象,或与不具备代理权或越权代理的主体签订合同,导致合同无效,或引发潜在 ...

项目进度这样管控最有效！