我用这个方法，解决了选择困难症！ / 四六文摘

明确企业的使命!!! 对自己的要求: 1. 目标明确,给团队成员充分的信任,建立一支能打硬仗的队伍! 2. 每日自省,不断给自己一定的压力. 3. 幽默是非常重要的特质,让自己做一个幽默智慧的工程师! ...

因为逆推思维决定了一个人的圈层,当你具备逆推思维,你的资源观,目标感,和拆解问题的核心能力是与其他人不一样的通常情况下,当你拥有100分的资源,你才敢做100分的事情,但当你拥有逆推思维,你的做法正 ...

目标管理中OKR是一个不错的方法,以往更多是看到对自己工作外的目标,今天在内部做了一个尝试,倒是发现了一些工作上运用OKR会遇到的问题. 问题一:重复性工作没有合适的描述. 无论是化验室检测工作还是现 ...

作者丨珍珠呀编辑丨江湖哥 2016年,李彦宏在内部邮件中表示:"因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,我们的价值观被挤压变形了."于是在2018年12月,在百度集团资深副总裁.百 ...

新的一年又开始了,又到了定绩效考核的时候了,你们的 KPI 怎么样了?不管是管理者,还是员工,绩效考核是每个职场人都绕不开的话题.为此,TGO 鲲鹏会成都分会第一小组.第二小组举行跨组活动, 10 多 ...

来源|环球人力资源智库(ID:ghrlib)氢课直播分享|卢锐军北大国发院EDP项目特聘讲师,曾任中兴通讯招聘部长.薪酬部长在进行部门绩效考核时,通常一线部门都很好考核,不管是销售一线,操作 ...

okr和kpi的区别是okr体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的kpi自上而下的方式不同:kpi思路是自上而下,首先确定组织目标,而okr的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标 ...

能够提出这样的问题,说明团队成员对管理有了一定的经验和了解.OKR设定的确是不容易的,其表面上看是目标,实质上是团队成员对业务的洞察和对工作的深度理解,是战略性思维(不是战略思考)的表现.OKR一旦设 ...

回复[见面礼]领取运营资料礼包你公司有没有发生过这样的事情? 一位入职一年不到的员工,被老板升职加薪,成为了拥有三四年工龄员工的顶头上司? 请问,一位入职不到一年的员工,又是升职又是加薪的,他何德何 ...

" 三道红线的颁布加速了房地产业去金融化的脚步,随着杠杆红利消失.行业步入无增长时代,过去房企依靠高杠杆.高周转.高利润的开发销售模式已难以维继,正如万科集团董事会主席郁亮所提,地产行业已全 ...

我用这个方法，解决了选择困难症！