当领导和不当领导的差别在哪？ / 四六文摘

作者:嵇国光视界管理者必须扮演好四大角色,即:业务指挥者,管理组织者,队伍管理者和关系协调者. 针对四大角色,管理者必须发挥好八大作用. 管理者八大作用 (1)承上启下的作用管理者大都有双重身份, ...

在一个公司当中,配合领导去完成工作,这是每一个员工需要做到的,也是他们的职责,另外如果你和领导的关系相处还不错,还可以再进一步地为他去考虑,比如可以在他的工作上面多完成一些,帮助他完成工作进度,这也是 ...

我就怂过,老板点醒了我,找到解决办法,我反而做起来了,到现在我都很感激. 因为业绩能力突出,老板提拔我做区域经理.我不敢大意,每天第一个到,晚上最后走,兢兢业业,对部下也是客客气气.但业绩就是起不来, ...

[案例原文]诩善天文,皝尝谓曰:"卿有佳书而不见与,何以为忠尽!"诩曰:"臣闻人君执要,人臣执职.执要者逸,执职者劳.是以后稷播种,尧不预焉.占候.天文,晨夜其苦,非至尊 ...

学过历史的人都知道,西方中世纪封建主之间有这么一层关系"我的附庸的附庸,不是我的附庸." 在职场中也有一种很类似的层级关系那就是"上级的上级不是上级,下级的下级不是下级. ...

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你是几流领导? 一流领导自己不干,员工快乐干二流领导自己不干,员工拼命干三流领导自己不干,员工主动干四流领导自己来干,员工跟着干五流领导自己来干,员工没事干六流领导自己来干,员工对着干有水 ...

有一个非常可怕的现象,很多小主管最容易掉入一种陷阱:自己忙的团团转而底下的人无事可做. 仔细回忆一下,你是不是有过类似情况: 下属:老大,我遇到个问题--(在下属这边,你是个解决问题的人) 30分钟后 ...

作者:木先生iPPT 来源:木先生iPPT(ID:muippt) 由于自己做HR培训多年,白嫖过不少的管理培训课程,做了快五年的一线管理者,管自己容易,管人真难! 甚至刚上岗的角色转变,也会遇到很多困 ...

沟通上下.一个好的领导要做到长袖善舞,擅长搞好上下级关系.搞好上级关系,就能够给自己的团队.部门争取来更大的利益,比如资金.晋升名额.优秀比例.外出机会等等,使团队员工比其他部门有更多实现自我的机会. ...

当领导和不当领导的差别在哪？