游戏行业渠道发展史变化：对理解Taptap的一点启示

路演听到几点新东西，凭借记忆写一下：

游戏行业发展脉络

主机游戏——端游戏——手游——云游戏

每一次变化，都会产生大量变化。不过始终不变的是游戏内容对渠道的重要性。

早期主机游戏时代，比如任天堂的游戏机的性能，其实是比索尼差很多的。但没关系，任天堂凭借强大的游戏制作能力——如《超级马里奥系列》、《赛尔达的传说》等等，依然跑了出来。

在主机时代，主机就是渠道方。

这里也给大家讲讲为什么现在分成是——30%。

这主要源于早期：

加上主机游戏机，是要在各大百货渠道上架的。这些推广上架费，非常昂贵。

所以核心：亏本的硬件 渠道销售费用等等，这些导致主机厂，要抽CP方30%的收入。

这是主机时代的情况；但到了端游时代，依然维持这种比例，多少是不合适的，硬件亏钱的逻辑没有，拉新烧钱获客（这种玩法没怎么见过）

也说了索尼游戏机情况，虽然性能好，但毕竟缺乏好游戏，必须差异化。后来，靠着内容CP方丰盛，如《最终幻想系列》，以及规模效应，帮助这一渠道发展。

此外，也有少量自研代表作《战神》，最终成长起来。

微软是三大渠道最弱的一家，不过在推出Xbox之前，也在1999年，建立起了强大的研发和发行业务，如《光环》等。

总得来说，在端游时代，基本渠道方，都是由主流自研游戏的，想凭借硬件是走不出来的，必须靠内容，可以是外部合作，也可以是内部自研的。但核心一定是好玩的游戏，没有这种，做不出游戏渠道。

等到了端游时代，渠道方变成了Steam这些平台。

与Steam有竞争关系的：Epic games（堡垒之夜）、Origin（艺电）、Uplay（育碧）、战网（暴雪）、Wegame（腾讯）、Itch io、Robot Cache

这里面最大的特征，是大部分平台都会有些差异化，尤其是Epic games，平台推出很多创新功能：降低分成、跨平台游戏（能主机、PC、端游等）、特殊独代模式……

这部分是公司研究团队还在分析这些（这里我就不讲了）。

不过可以确定的是，这个行业没办法用Steam的方式，打败Steam。

也就意味着，taptap大概率难以颠覆，除非你采取特殊差异化，如果没有差异化，上面列举的平台里面，估计还要很多一样死了的。

当然，像米哈游社区这种，也会凭借《原神》、《崩坏3》等待，会成为Epic式的发行方（当然，只要他们愿意这么做）

手游时代来了，就看TAPTAP怎么做好，听完路演，感觉云游戏完全是一个变革型的玩意，太重要的。

另外，超级理解自研的重要性。

不过对Taptap在创新这块，感觉力度不足，包括商业模式的设计这些，除了零分成这一举措。

由于很多都是内部研究成果，具体就不多表述了。