张驰咨询：你知道吗,服务业的销售们也在学六西格玛管理 / 四六文摘

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第248天的第248篇原创文章最近在不断地深挖和剖析公 ...

六西格玛管理方法诞生至今对现代企业的发展作了出不可磨灭的贡献,在具体实施过程中,必须要紧紧抓住其优势,并避免认识上的误区,从思想上到行动上统一,才能更好地发挥六西格玛在企业管理中的效用,进一步提升企 ...

六西格玛在销售管理的经验总结要想从根本上提高企业的销售业绩,不仅仅要从销售人员入手,因为销售人员即使懂得销售策略也不见得会取得成功.六西格玛的核心就是从定义.测量.分析.改善及控制这几个角度出发的, ...

某公司采用的将精益6西格玛制度化的方法是一个有效的范例.该公司不懈地使箭线向上移动,并确保6西格玛程序为公司内部带来改革.其分为4个阶段来对流程进行制度化:认同.支持.嵌入和编码. 1.认同这是一个 ...

六西格玛组织定义是指那些积极致力于将六西格玛主题和实践贯穿于日常管理活动中,并在过程绩效和顾客满意度上取得显著改进的组织. 1.要符合定义,并不一定要求在任何过程中都达到六西格玛标准(99.999 7 ...

BPR与六西格玛管理的联系和区别六西格玛管理和BPR是两种流程改进的方法.这两种方法各有利弊和局限性,BPR主要利用最佳的管理实践对企业进行快速的改进,是推倒重来的方式.它的局限性在于比较难于被组织 ...

中国中小企业无法像大型企业那样,有条件尝试各种新的管理技术,他们不用担心创新成本,对管理问题追求的是"解决方案":而中小型企业资源有限,对成本问题异常敏感,对日常管理往往是忙于解决 ...

质管部梁经理最近正忙于2021年度供应商的选择,2020年有5家编织袋供应商,从产品合格率排序依次是STAQD,公司希望确定一家作为主要供应商.D公司去年发生过退货,梁经理想都不用想就将其pass了: ...

第1篇讲到质管部以拉力指标数据对两家供应商进行质量评价,采用双样本t检验分析两家供应商所供货的拉力均值是否存在差异,一个P值就能解决客观专业选择供应商的问题. 本篇以简单的逻辑讲解了进行双样本t检验之 ...

我们都知道六西格玛是一个方法论,遵循DMAIC的路径.但是,DMAIC各阶段可用的工具很多,是不是没有弄懂所有工具就没法实施六西格玛项目呢?本篇通过一张简化的六西格玛DMAIC各阶段主要活动的路径图, ...

精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型,企业制胜的法宝,更在于运营观念的转变. "六西格玛是理清工作思路的一个过程:是领导沟通.协调的一门艺术:是科学解决问题的方法理念.项目的阶段性 ...

政府对食品安全的监管.食品企业的质量把关.民众的安全意识是食品安全管理的三个维度.政府的监管存在滞后性,民众对食品安全的认知度相对较低,根本解决食品安全问题的关键还是在食品企业本身.六西格玛能帮助食品 ...

第1篇<一个小P值就能帮你解决客观专业选择供应商的大问题>讲到质管部采用双样本t检验分析两家供应商所供编织袋的拉力均值是否存在差异,一个P值就能解决客观专业选择供应商的问题. 第2篇< ...

张驰咨询:通胀压力下,餐饮出品价格是随着原材料价格上涨,还是通过精益六西格玛管理培训降本增效?(--马也餐饮智能管理咨询) 2019年中国餐饮行业收入达到4.1万亿元,增速超过9%,然而2020年的疫 ...

每当一个公司开始进行精益六西格玛项目时,就会产生压力.公司打算将资源集中配置到重要问题上,改进这些重要问题将会对质量.速度和成本产生显著的效果.然而,大多数实施跟进的人员不熟悉精益六西格玛方法,例如: ...

张驰咨询：你知道吗,服务业的销售们也在学六西格玛管理