《管理：责任篇》第十三讲：如何了解企业的全貌 / 四六文摘

总裁金句未来5年房企住宅做到行业30强.商业行业5强才能真正活下去.活得好! 文| 潘永堂宝龙地产从规模上看是一家高增长的"中型房企"! 2017年209亿 2018年 ...

[一切管理问题,都是组织机制的问题] 建立组织系统,让内部流程标准,薪酬考核,高效运转,解决企业八大难题: 1.老板整天忙于事务工作之中. 2.企业人效低,盈利能力弱. 3.员工只考虑碗里,不考虑锅里 ...

如何提升组织执行力是学界.企业界的老话题了. 做管理咨询很多年了,总结出了提升组织执行力的"四力模型",与朋友聊,笑谈波特有五力模型(钻石模型):我也弄了个四力模型,怎么着算个金砖 ...

A企业流程团队实践心得: 没意识到的问题:因为工作原因,我这几个月开始梳理一些部门内部的业务,这并不包括跨部门跨组织的流程以及整个部门的全部业务流程,仅仅是其中某个业务的流程,但是在这些梳理过程中,我 ...

大企业的管理在前面的几篇文章中,我们先后讨论了小企业和中型企业,事实上,小企业和中型企业在本质上可归属于同一类别.在中小型企业,企业成功凭藉的是高阶经营团队的绩效.而这个群体人数不多,向心力亦强,足 ...

高管应该做具体工作吗高阶经营层应负责的关键活动有哪些?我们面要对一家具体的企业的具体工作进行具体分析而不能一概而论. 管理学教科书均同意,高阶经营层不应担任"实务操作"的任务.大 ...

阅读: 确凿地定义一家企业的独特知识看似简单,实则不然.有些事情人人皆知.人人皆会,但你若总能胜人一筹,便是独特知识.老话说的好,耽于博学的人,非求知也,乃炫学也.此话也适用于企业掌握的独特知识.(彼 ...

当然还有,找到这条路的人,就是汤姆.彼得斯. 彼得斯是麦肯锡公司的咨询顾问,麦肯锡派彼得斯去把企业最佳实践找出来,不管他在地球的任何地方,从而试图揭示战略,结构和管理有效性之间的关系.彼得斯花了八周收 ...

营销的概念从二十世纪五十年代开始兴起,而营销学的创始人菲利普·科特勒至今依然健在,每年来华6〜7次.被尊称为营销之父,可见其在整个营销领域的影响力. 科特勒的贡献主要有四个方面. 第一:让营销成为一门 ...

阅读: 相对而言,更为重要的还不是重新诠释企业正在做的事,而判断哪些事企业该做却没有做.我们在前期企业分析的基础上所做的市场分析和知识分析,将有助于发现企业还存在哪些缺口.(彼得.德鲁克<为成果 ...

创新者的自律再没有比订定每年'利润成长5%'的目标更有碍于成功的创新了.在最初的三.五年(有的更久)创新的利润不会有什么成长.它们甚至没有任何利润可言.之后的五至十年间,其成长率应能接近每年40%, ...

企业的"八字" 有关管理多元化经营及高复杂性的课题,这里还需要补充说明一点.多元化经营的成功,还需要一项绝对必要的前提:"性格特质"的一致性.即使多元化经营建立 ...

德鲁克定律前文谈到的这个道理也适用于企业内的服务.凡有真正好绩效的,都是专一的幕僚,他们努力去做一件事,而且只做一件事.企图"研究所有基础科学"的高度多元化研究实验机构,几乎拿不 ...

《管理：责任篇》第十三讲：如何了解企业的全貌