一建《管理》划重点：20分，进度管理的这12个考点须掌握

　　进度管理历年分值在20分左右，此章节考点难度大，不易拿分，但只要你掌握老师总结的要点，分数照拿不误。

　　一、历年分值分布

　　二、相关知识考点

　　考点一：总则

　　考点二：项目进度控制的目的

　　考点三：项目进度控制的任务

　　考点四：项目进度计划系统的建立

　　业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统：

　　考点五：项目总进度目标论证的工作内容

　　考点六：项目总进度目标论证的工作步骤

　　考点七：横道图进度计划的编制方法

　　考点八：网络计划图概念与绘制规则

　　(一)双代号网络图

　　(二)双代号时标网络计划

　　(三)单代号网络计划

　　双代号和单代号网络图的绘图规则【小总结】

　　【小总结】-网络图正误判断标准

　　考点九：工程网络计划有关时间参数的计算

　　(一)双代号网络计划时间参数计算

　　(二)双代号网络计划图解读

　　顺加取大，交叉遇小值标记波型线，然后按照双代号时标网络图的规则解题(看、找、算)，能同时一箭三雕。

　　(三)单代号网络计划时间参数计算

　　(四)单代号网络计划图解读

　　顺加取大，交叉遇小值标记波型线，然后按照双代号时标网络图的规则解题(看、找、算)，能同时一箭三雕。

　　考点十：关键工作和关键线路的确定

　　考点十一：进度计划调整的方法

　　考点十二：建设工程项目进度控制的措施

　　记忆方法