管理者必备能力模型，114页如何做好一名中层管理者，管理必修课 / 四六文摘

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为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 构建行之有效的学习地图学习地图将散乱的课程体系链接起来 1.按照亚职位族划分,梳理课程体系 2.按照管理层级,划分课程层级 3.纵向上,适应员工职业生涯的纵向 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 阿里巴巴管理三板斧目录一.阿里的管理理念管理者定位管理者职责二.管理 "三板斧" 1.招人与开人 2.建团队 3.拿结果阿里巴巴 ...

项目经理的能力素质模型. 项目管理者能力包括环境能力.行为能力.技术能力这三个维度,因此相应的项目管理者能力提升的路径研究也应围绕它们展开.结合实践经验,我们可将项目管理者分为三个层次. (1)项目经 ...

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四句箴言情商是什么? 团队的作用团队与个体团队行为曲线实际形成的四种团队团队建设5要素:5P 高效团队建设管理要素1:清晰的共同目标目标--正确决策源自4个前提对目标的一致承诺高效团队 ...

担任学校中层期间,也一直兼任初中语文课,今天听王老师关于<礼记>的讲座,很自然的想起来八年级语文教材的<虽有佳肴>,其中表达主旨的语句就是"教学相长",它的 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 基层管理培训优秀班组长目录一.对管理的认知二.对团队的认知三.优秀管理者5项特质四.优秀管理者必备能力对管理的认知 1.透过人来完成事情管理者就像 ...

中层管理者领导力提升培训教程

通用电气(GE)前CEO杰克·韦尔奇说:"我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人."对很多老板来讲,如何选定接班人和管理者,是重中之重. 但往往很多企业没有建设人才梯队,在管理 ...

作为中层管理者,不止要完成上级的任务安排,还要照顾下属的情绪.中层管理者可谓是上传下达重要的纽带,该如何做好中层管理者的职位,必须得具备以下十大能力. 一.角色定位在日常工作中,作为中层领导管理者的 ...

让分析问题与解决问题成为你的强项! 无论你是公司的一般职员或是中高层管理人员,无论你在组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场或职场不可或缺的核心技术之一.本文在逻辑思考的基础之上,建构出 ...

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