如何“管理”你的上司？ / 四六文摘

这几天断断续续看了几集<理想之城>,感觉有些企业职场生态很残酷,甚至很恐怖,苏筱的遭遇很让人心疼. 昨晚,就这个话题在群里进行了探讨,老大的结论是有其真实的一面.作为职场人,应该习惯职场环 ...

最近招聘市场很热,手握几个Offer的候选人增加,薪资当然是最常见的影响因素,尤其是较低的职位,薪资是最重要的比较因素,但职位越高级,看重的因素就越多,其中资深一些的经理人会更看重跟谁合作,直线上级是 ...

点击即可收听音频口述丨赵彪文稿编辑丨蔡不蔡排版编辑 | 小眠宝来源 | 好多课app"学员访谈"专栏大家好,我是赵彪,来自辽宁奥克化学股份有限公司,是一名化工工艺工程师 ...

现代企业,部属不再完全依赖上司,因为面对日益复杂的竞争环境,上司也必须依赖属下. 勇于拥抱变革的组织,部属也必须「向上管理」.但是,应该如何管理上司,让上司不至成为变革的阻力?瑞士洛桑国际管理发展学院 ...

这是一个荐书贴,来自知乎的一个问题: 如何"管理"你的上司,有什么书籍推荐? 可能会得罪很多人,但我还是想在这个问题下说些实话: 如果你真的想要做到能够"管理上司&quo ...

在进入职场的三年之后. 大部分小伙伴的职位都会变成主管或经理. 那么主管或经理,如何完成下一步的晋级和蜕变呢? 说直接跳槽的那位同学你出去-- 即便已经是总监的title, 你会不会也会遇到感觉上司太 ...

山可以不靠山,人一定要靠人.能聚人者以一当十,善带人者合百为一.高明的领导者以德带人,一般的领导者以巧带人,愚笨的领导者以力带人.一项调查表明:员工70%的离职原因与直接上司有关.可见在一个组织里,管 ...

背景信息: 学员(我)的上司担任经理不到两年时间,欠缺一些管理技巧,并且沟通能力有待提升. 该学员在去年下半年成为了该经理的下属,职称是资深员工. 新员工入职前的幻想都是好的. 但学员入职后经常加班, ...

致上司的一封信每个经理人的工作目标,都必须根据他对公司更大部分的成功的贡献来定义:他只是更大部分里的一小部分.区域业务经理的工作目标,应该根据他自己以及他的区域业务人员对整个业务部门的贡献来定义.专 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

在职场中,很多人虽然能在私下和同事谈古论今争论八百回合,却不敢主动找领导交流报告,在Boss面前冒一次小小的泡. 而当他们迫于工作,不得不和上司交流时,就成为了一只被掐住脖子的呆头鹅:既不知道领导想要 ...

hyjd 职场中,与上司相处,是很多人非常头疼的一件事.离远了不是,离近了不是.锋芒太露不但遭人嫉恨,还可能让上司厌恶,太含蓄了又不利于上司对自己的了解,失去很多上升的机会.尤其是在公众场合与上司一起 ...

如何“管理”你的上司？