观产品演讲有感
本周看了 Marty Cagan 在台湾的一个演讲:ProductTank #19 Product Is Hard,很有收获,摘取部分记录一下。
Marty Cagan: A partner at Silicon Valley Product Group, former product leader at eBay, Netscape and HP. Author of INSPIRED and just released EMPOWERED.
交付和探索
「探索」和「交付」是非常不一样的目标与挑战。
我们在做产品的时候,亦或是设定某个阶段的目标时,常常会用「交付」这个词。交付,代表这个产品已经是完成并可以投入使用的状态。但是,在我们刚接触到需求的时候,我们应该先去「探索」,而不是一开始就在思考要「交付」什么样的产品。
在硅谷,各个公司的探索与交付分别是:
Google:fake it,make it Facebook:move fast,don't break things AirBnB:build things that don't scale,build things that do scale
产品 4 大风险
价值(Value):产品经理负责 易用性(Usability):设计师负责 实行性(Feasibility):工程师负责 商业可行性(Viability):产品经理负责
做产品需要的能力
对用户和顾客的深入认识 对用户数据的深入认识 对事业的深入认识 对行业的深入认识
做产品很大的挑战是要一直往未来思考,冰上曲棍球的俚语说注意冰球即将前往的地方,而不是它走过的地方,意思就是要看向未来的趋势,而不是今天的情况。
建议去 YouTube 观看原视频:ProductTank #19 Product Is Hard - Marty Cagan
Medium 上有逐字翻译文章:做產品真是哭夭難!— Marty Cagan 演講 70 分鐘中文逐字翻譯
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