解读LTC变革：项目型组织如何管理与运作？ / 四六文摘

各位所在公司的销售人员在可以和客户建立哪种程度的关系呢? A:Business is business B:与客户成为朋友 C:与客户成为挚友.手足乃至于亲人事实上,根据我们的调研,绝大多数公司都只 ...

一个企业的发展运作最核心的是三块工作,分别是营销.研发.服务,我把它们总结成一个模型:"企业发展三驾马车",营销研发服务三匹马带动着企业往前冲,其中营销是最关键的那一匹马.如果营销 ...

来源/制造界(ID:baixiu01) 作者/范厚华就像大多数成功的公司一样,华为从小到大再到强的过程,也不是靠某个产品或某条惊艳的广告,而是在全面.扎实的推进各项业务,一步步的稳扎稳打下历练而成. ...

创新型企业应该建立"流程型组织""项目型组织",以提升企业的市场适应力.竞争力,提升企业的管理效率.盈利能力. 跨职能团队组织模式为建立公司级的流程体系奠定了基 ...

本文来自微信公众号:人神共奋(ID:tongyipaocha),作者:人神共奋 1. 效率型组织与精英型组织在研究上市公司的管理能力时,我会把公司分成两类: 一类公司的工作流程非常明确,像那些大规模 ...

这是流程+研习社的第272篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文].欢迎投稿 630011134@qq.com,参与众筹写书计 ...

发展才是硬道理,变革才能促发展这是麦肯锡做的一份管理企业组织再造和流程变革的项目,项目从总体策划,整理布局,确定了围绕企业战略达成的目标而制定的组织架构,并且对各个部门的职能职责进行详细梳理,内容很 ...

最近一位在国内某领先云计算公司担任人力资源部门领导的老朋友,找我探讨关于公司组织变革的课题.他说公司正在搞"中台建设",即:把面向客户的组织,包括销售以及产品/项目交付,按照客户行 ...

目录: 第一部分为什么要进行流程管理第一章流程管理的必要性第一节精耕细作已成为企业唯一的生存之道第二节企业流程管理缺乏之现象第三节走出粗放的职能化管理模式之路--流程化管理第二章中西方企业管 ...

谢东记谢东记 2020-02-03 人才资源是企业发展的第一资源,在企业发展过程中起到重要的支撑作用.通过企业人才盘点实现人力资源与人才管理的整合,打造核心人才优势,并与企业的运营过程相辅相成,它们 ...

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织?学习型组织可以分成几个阶段(层次)?企业如 ...

解读LTC变革：项目型组织如何管理与运作？