王健林把“大道至简”用到了极致。主要体现...

王健林把“大道至简”用到了极致。主要体现在以下六个方面：

1、抓住房地产的本质现金流，企业运作一切以“高效”为核心。时间、速度对万达来说比其它一切都重要，万达有中国最牛的计划部，万达的效率与执行力绝对是全球一流的。对开发商来说，高效就是利润，高效就是现金流。

2、招人的手法最简单，就是高薪。万达舍得出钱，所以想挖的人大部分都挖得到，招人的效率也极高。激励、处罚、辞退等几乎不用人工干预，一切都是按制度来，一切都数量化。

3、管理的手法最简单、最高效，就是制度管人。人心是最难管的，所以万达干脆不去管。万达的制度、流程、SOP应该是中国知名企业中最完善的。万达的一切都很“硬”，“软”的东西很少。

4、王健林先生主要就管五件事情：集团发展方向、集团年度整体计划与年度预算、大项目总体规划（主要抓总平图中的核心指标）与营销方案、几个总裁和副总裁核心高管、会见地级市以上政府领导。

5、万达绝对是中国房地产企业中工业化、标准化程度最高的，包括项目立项、规划设计、工程建设、招商、开业庆典等方方面面。标准化本质上就是化繁为简、提高效率。

6、万达的人际关系在中国所有大企业中，应该也是最简单的。因为一切考核、评估都数量化，大家都专注做好自己的事情，完成自己的任务就是生存王道，关系、派系、情感在万达市场不大。

以上是我在万达文化产业集团总部担任文旅副总经理（营销）的亲身经历与体会。