《卓有成效的管理者》读书会实录（三） / 四六文摘

有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上入手.他们并不是以计划为起点,而是清楚自己的时间用在什么地方才是起点. 然后他们管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间. 最后,再将&q ...

读完一本经典名著后,相信你心中会有不少感想,写一份读书笔记,记录收获与付出吧.你想知道读书笔记怎么写吗?以下是小编为大家整理的<有效的管理者>读书笔记范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望 ...

阅读: 今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献:对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具.只有管理者的有效性,才能使这两种社会需要相辅相承.总而言之,卓有成效是必须学会的.(彼 ...

阅读: 如何决定优先,研究起来确实很复杂.不过我们可以说,在决定哪些应该优先.哪些可以延缓的问题上,最重要的并不是分析,而是勇气.以下是几条可以帮助确定优先次序的重要原则,每条都与勇气密切相关:重将来 ...

阅读: 在管理者面前,摆放着许多值得去做的工作,但管理者的时间却非常有限.未来的机会也很多,但能抓住机会的能人却太少.而且,管理者还难免遇到不少问题和危机.因此,这就牵涉到哪些事情需要优先处理,而哪些 ...

阅读: 不管你喜欢不喜欢,管理者总是在摆脱过去.这是无法回避的事.所谓今天,乃是昨天所做决策和所采取行动的结果.人总是人,无论什么职务或级别,都无法预知未来.昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢, ...

阅读: 决策的第二个要素,在于确实了解决策应遵循的规范.决策的目标是什么?换言之,最低限度应该达成什么目的?应该满足什么条件?用科学的术语来说,这就是所谓"边界条件".一项有效的决 ...

阅读: 卓有成效的管理者,做的是有效的决策.他们的决策,是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤.我们常常读到有关决策的著作,然而管理者决策时实际采用的程序,与那些著作讨论的程序几乎完全不同.(彼 ...

阅读: 每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,另一方面却又使他们很难达成有效性.诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成.(彼得.德鲁克 <卓有成效 ...

[9月11日是读书会第三周线上沟通答疑时间,时间记录的第11天. 今天的线上会议有一位学员提出了对时间管理和用人之长的两个疑问,可能有一定的代表性,分享于此.] 学员提的第一个问题是,时间记录的目的到 ...

《卓有成效的管理者》读书会实录（三）