360度绩效考核（财务经理人） / 四六文摘

绩效管理实施办法一. 总则人力资源考核是人力资源管理的重要方法.把握人力资源考核的原则.方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度和信度,提高组织的工作效率和个人的综合素质 ...

第一章总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质.高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励.自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障 ...

(1)目标管理:MBO (Managementby Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称"成果管 ...

正文购物中心中层干部360度考核测评表序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质量(15分)(所完成工作的精确度.彻底性和可接受性,以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度)A．岗位职责明确,责任 ...

OKR操作指引.doc OKR--帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心.O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results, ...

简介为了对员工的绩效进行客观.公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度.本考核制度遵循量化.公平的原则,以员工的工作结果为主要 ...

客户行业建筑房地产问题类型绩效考核 [客户背景] 某大型国有建筑施工集团是某世界500强国有企业下属的公司,负责承担各类水利水电工程.房屋建筑工程.市政公用工程.港口与航道工程.地基基础工程 ...

关于360度反馈,已经有很多观点,这里我们将提供有关360度反馈仪使用的最新科学证据,包括其优缺点. 一.什么是360度反馈? 定义:360度反馈是一种从下属,同级,客户,供应商/主管那里获得绩效评级 ...

职能部门绩效考核一直是企业绩效考核的难点,主要场景如下:1.职能部门绩效指标不好量化,主观评价比较多:2.业务线绩效得分一般都比较低,非业务线(职能部门)的绩效得分都很高:3.业务线(职能部门)的绩效 ...

不能都是"大锅饭" 没有绩效考核,就不会有计划的全面.有效地执行,当然就不会有效率的提升. 计划表中有专门的人员项:包括了主办人.主管部门的责任人.后续部门的责任人. 考核的关切是 ...

近日,国家卫生健康委和国家中医药局联合制订印发了<推进妇幼健康领域中医药工作实施方案(2021-2025年)>(以下简称<实施方案>). <实施方案>以完善制度.规 ...

360度绩效考核（财务经理人）