准时化生产如何实现【精益生产管理项目】 / 四六文摘

这让我想到日本丰田公司一直沿用的JIT生产方式.其中心思想与其如出一辙. JIT生产管理指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件.只以所需要的数量.只在正好需要的时 ...

精益生产管理项目的三大工具: (一)看板. 准时化是在必要的时候,生产必要数量的必要产品或零部件.准时化是丰田生产方式的核心,能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品库存.原材料库存以及人员过剩等各 ...

某电子科技有限公司希望通过精益生产管理项目的实施,促进企业转型升级,提升市场竞争力,通过精益改善达成短交期,提升交货对应能力,提升生产效率,生产现场规律化,消除堆积,加速物流. 一.项目试点改善车间: ...

行业内,精益生产管理项目逐渐成为高频词,行业对精益生产管理项目工作的认识正不断深化,实践创新也不断涌现. 推动精益生产管理项目在企业经营管理中落地生根,要着重做到以下四点: 1.抓好氛围营造.要加强对 ...

一.准时化生产的概念准时化生产(Just In Time,JIT)就是在必需的时刻按必需的数量生产必需的产品.例如,在汽车部件的组装生产线上,各组装工序所需要的物料要从其前工序领取,仅需在必需的时候 ...

钣金行业市场竞争已经白热化,市场价格在逐年降低,而制造成本却不断增加,企业的利润空间已经越来越小,如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地,只有向内部要利润.这自然都想到了精益生产,也是很多企业突破瓶颈 ...

精益生产(Lean Production),简称"精益",是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学. 包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究.应用并发 ...

精益生产管理方法是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式.精益的"精"就是指更少的投入,而"益"指更多的产出. 本世纪中叶,当美国 ...

精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

准时化生产如何实现【精益生产管理项目】