MVP方法与实践：产品经理负责制是大趋势 / 四六文摘

继4N绩效周辰飞老师的一招制敌3个关键,4N绩效的专业顾问老师将以实例的形式,通过真实的案例详细讲解企业如何运用一招制敌来帮助企业破局当下业绩利润增长的困境. 不仅是对企业负责人有借鉴意义,其解决问题 ...

很有意思,和各位兄弟姐妹们聊天,经常会出现主题高度集中的情况,今天就有两个妹子和我聊起了"增长"的话题: 第一个妹子希望朝着"增长型产品经理"的方向努力,第二个 ...

烟草在线摘自<东方烟草报> 激励机制与用人之道云南红河卷烟厂的领导选拔,必须在工作业绩指标的实战考核中推出,所以不管出身.学历.资历.年龄如何,只要是人才,一定会脱颖而出.红河烟厂实行定 ...

持续为职场营销精英,企业经营创作有效的营销方法.管理策略.营销体系.帮助个人能力提升,企业持续发展. 2021年度规划怎么做?核心就是这点事: 年度规划的第一步,定目标,科学制定企业经营目标,第二步. ...

体育竞技的本质就是竞争,比如奥运会,全世界的运动健儿,十年如一日地刻苦训练,就是为了能够登上奥运会万众瞩目的最高领奖台,为国家争得荣誉.有些人获得了世界冠军,比如刘翔.王濛.孙杨:有些人还在为最高荣誉 ...

20世纪80年代以前,企业之间的竞争遵循的是"扑克规则":每个企业都对外保持高度的神秘感,企业对研发信息的保密几乎上升到了国家机密的程度(不知底牌):只要拥有一项核心技术,就可以& ...

产品经理具有"产品管理"岗位职责定位,其不像普通的职能岗位一样具有明显的工作职责边界,反而在不同的产品工作场景中承担不同的角色定位.这也是为什么我们称"产品经理是一个小C ...

介于产品的多层次定义,产品和产品经理之间的关系一般不是一对一的.一个产品经理可能单独负责或参与一个产品平台.一个模块或一系列模块.一个单一产品.一条产品线(或一个小型产品组合)或几条产品线(或一个大型 ...

不同行业和不同企业对产品经理的定位不同,对其技能要求也不同,但是大家有共同的认识,那就是"能通过功能设计满足相应需求"的产品经理为"合格",能"对产品 ...

苏杰在<人人都是产品经理>中说 "只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪.维护 ...

广义的产品是指能解决人们某种问题(需求)的任何东西,包括有形的物品.无形的服务.组织.观念或它们的组合.为解决网络通信问题,QQ和微信应运而生:为解决企业采购及销售问题,阿里巴巴横空出世:为解决信息查 ...

为了便于产品战略规划实践,我结合前文的内容产品战略规划知识绘制了"产品战略规划大纲"仅供大家参考使用,如果2-25所示. 图2-25 产品战略规划流程步骤问:为什么做了大量规划 ...

产品战略规划是一个复杂的系统工程,我将其整个规划过程分为了八个步骤,产品经理可以参考相应步骤搜集资料.分析市场和产品,并运用科学的方法进行产品战略规划,如图2-24所示. 图2-24 产品战略规划流 ...

产品规划是围绕产品战略目标(包含企业愿景.使命.经营目标及产品战略目标等)的实现而进行的.在不同级别的产品规划中所关注的侧重点不同,在这里不再为大家一一区分介绍,而是将整体产品规划中所涉及的重点为大家 ...

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