《管理：责任篇》第四十七讲：该放手时就放手 / 四六文摘

这几天铺天盖地的地摊儿经济火起来,顺应时代趋势,在深山里修行的十三姐,也借了村里一个三轮车,在村花儿的协助下,在村头儿摆了一个地摊儿.看上去一个不大的三轮车厢里,有书.化妆品.遮阳帽.名画装饰,甚至还 ...

如果证券公司买进或卖出大桩股票时,若使用交叉交易方法,就要事先找好适当的卖主(或买主),如果双方的价格都能接受,就把他们同时推上市场,一笔交叉交易便告完成,证券公司为大桩买进股票,就事先要找好大桩卖主 ...

近十年来,楼市成为最大的资本市场.大家都发出认知一致的马后炮:前几年,如果手里存几套房,比干任何生意都赚钱. 随之而来的相关职业也开始兴盛起来,比如房屋中介,就像淘金潮大流行时,淘金比较赚钱,卖牛仔裤 ...

不当的规模英国演化学家霍登曾指出,对生物机制而言, "大"或"小"是无意义的.不论小如白蚁,或是大如大象,两者都是高度成功的物种. 因此,适当的大小才是最重要 ...

安内攘外的领导者很多小企业,尤其是成长中的小企业,最高经营者最常被公司同仁诟病的,就是经常耗费时间做一些他不应该做的事.公司同仁不只担心关键活动无人过问,更关切最高经营者一直用全副精神处理他特别擅长 ...

没有绩效的员工我们还是需要花点时间来讨论没有绩效的员工,这也是很多人特别关心的话题. 首先还是来理解一下到底什么是绩效吧?德鲁克的解读非常有趣,他说"绩效并不代表每一枪都要射中公牛的眼睛- ...

47 大家都知道日本执行"终身雇佣制度"(lifetime employment)吧?至少,在现代的日本经济体制中,绝大多数的日本工作者只要加入组织后,就获得工作保障.同时,依照规 ...

目标管理公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. 组织绩效的要求是,每个工作都必 ...

组织结构应该去个人化吗? 职位设计总是有得有失,人事决策也是如此.有人顺应自己的性格及专业能力规划了某项工作,胜任愉快,离职后却发现后继无人.所以,看起来很合逻辑的工作通常是因为工作者的人格特质造成, ...

失去干劲的企业各个自主经营的企业当然也需要成立高阶经营团队,不过人数不应过多.一方面他们对独立经营的业务单元负全部的责任,另一方面,他们也应该是总公司高阶经营层的成员.今天,我们就来和德鲁克先生学习 ...

企业的中年危机孔夫子说:"四十不惑",然而对于大多数人来说,40岁时其实是大惑不解.人到中年正是刚刚走完了人生的前半段,当婚姻.感情.家庭.事业都到了一个稳定期之后,随之而来的瓶 ...

正确理解授权规模或复杂性超出某一定程度时,数量便要求来一次"量子跳跃"(quantum jump).这种转型不仅是数量上的增加,更是质的转变.用凯文.凯利的话来说,这个东西叫做& ...

《管理：责任篇》第四十七讲：该放手时就放手