《德鲁克52周教练指南》第六十七天：组织的积木 / 四六文摘

■ 作者︱彼得·德鲁克 ■ 来源:包子管理学堂 (ID:bosstanwx) 没有十全十美的组织.在最好的情况下,一个组织机构只不过是不会引起麻烦而已.但是,在设计组织的基本构成单位并把它们结合起来 ...

简单来说,成本点就是一个成本中心里产生其大部分成本的少数活动.而且,假设是少数几个活动造成了大部分成本.当然,主要的成本点是那些引发事务的活动,任何成果领域分析的成本计算都是基于这些事务. 分析主要的 ...

约翰·多尔在"衡量重要事项"的开头,谈到了" MBO"或"目标管理".MBO是彼得·德鲁克的创意,他像安迪·格鲁夫一样,离开了20世纪欧洲的 ...

阅读一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是 ...

阅读知识的生产力将日益成为一个国家,一个产业,一家企业竞争地位的决定性因素.没有哪个国家.哪个产业.哪家企业有"天然"的优势或劣势.唯一能够拥有的优势是利用现有知识的能力.在国民 ...

阅读当我与教会.企业或大学的人见面时,我总是问同样三个问题,无论是在美国还是在日本,无论是在教会.商业机构还是大学,没有差别.第一个问题是:你的业务是什么?你想实现什么?什么使你与众不同?第二个问题 ...

阅读能满足严格要求的高阶经营团队,才能称得上有效的经营团队.他不是一个简单的结构,也不是团队成员彼此相互喜欢就可以达成任务.高管必须承担起管理的责任.(彼得.F.德鲁克<管理:使命.责任.实务 ...

阅读事实上,"下一个社会"中公司的命运越来越掌握在最高管理层手中.最高管理层的责任包括:为整个组织设定发展方向.做计划.定战略.确立组织的价值观和原则.设计组织架构.维系各个成员 ...

阅读 21世纪,企业将在一个"乐高"玩具世界里生存.这句话的意思是说,企业将由各种积木组建而成:人员.产品.理念和建筑.这些不是普通的积木:它们突破了各种壁垒和地理边界,是由透明的 ...

阅读管理存在的目的是帮助组织取得成效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.它是帮助组织在组织外取得成效的工具,无论这个组织是企业,还是大学或医院. (彼得.F.德鲁克 & ...

阅读一个世纪前的管理学先驱们说的并没错,企业需要管理结构.现代企业和非营利性机构,无论是企业.行政机构.大学.医院,还是人员编制众多的军队,都需要组织就像就像变形虫以外的任何生物都需要有机体一样.但 ...

阅读我们此时应该清楚地认识到,所谓一个恰当的组织形式是不存在的,只有多种多样的组织形式,每个组织形式都有独特的优势.局限性和特定的应用方式.我们认识到,组织不是绝对的,它是提高人们在一起工作的效率的 ...

《德鲁克52周教练指南》第六十七天：组织的积木