《成果管理》第五讲：必须保持领先 / 四六文摘

前言德鲁克的<为成果而管理>是世界上第一本涉及企业战略的经典管理书籍.但是这本书相较于德鲁克的其他著作来说,专业性最强,还涉及大量财务知识,不宜通俗易懂.然而此书对于企业的战略方向.如何 ...

阅读: 明天的主要盈利产品既是可见的现实,又是一种应许.它已经有了一个有利可图的大市场,而且已被广泛接受.即便不再对这类产品大动干戈,它在未来也会有巨大的增长.(<成果管理>第四章我们怎 ...

阅读: 领先优势不是一个可以用数量表达的术语.企业的市场份额再大也只是在某一个细分市场领先,而垄断者,即某个市场或某个产品的唯一供应商,从来不是也从无可能拥有领先优势.(彼得.德鲁克<为成果而管 ...

阅读: 一切领先地位都只是暂时的优势.在企业中,就像在物理系统里一样,能量总是呈扩散趋势.企业往往从领导先趋于平庸,而平庸距离被淘汰也就不远了.企业的成果一开始是赚取利润,到最后至多是耕耘一分,收获一 ...

阅读: 为了创造成果,资源必须分配给机会,而非问题.无须赘言,,我们不可能抖去所有现存的问题,但我们能够而且应该把它们降到最少.(彼得.德鲁克<为成果而管理>第一章企业的现实状况) 解读 ...

近日,我市"第二次污染源普查成果管理及融合应用平台"正式通过专家验收,并即将面向环境管理部门和企业上线运行.该平台综合利用大数据.地理信息等技术,创新实现了"三维地理信息 ...

阅读: 有改进潜力的产品往往会被卖错了对象-没找对买家,或者选错了分销渠道.因此,如果分析这些额外的成果区域,你可能会发现更多类似问题.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 这个分类 ...

阅读: 这一类的产品与今天的生计来源一样,销售量往往都是非常大的.但它们对利润的贡献作用不再是主要的.它们是靠降阶.大力度的宣传和销售或特殊的服务,特别是面向小顾客和零星的顾客的服务,在市场上苟延残喘 ...

阅读: 不管有多少产品.市场和分销渠道,其实都可以将它们归为屈指可数的几个大类.我观察到的有十一类,除了极个别的情况,它们足以涵盖所有类别.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 根据 ...

阅读: 产品.市场和分销渠道,每一个都只是成果产出的一个维度,即一个成果区域.它们每一个都对应一定的收入贡献,同时也对应一定的成本负担份额:每一个都投入了一定的资源:每一个都有自己的前景,每一个都需要 ...

《成果管理》第五讲：必须保持领先