彼得.德鲁克：非营利组织的管理 / 四六文摘

书海遨游 No.19044 务实履命,目标管理 --<非盈利组织的管理> 推荐程度:*** (如果看过德鲁克大师其它的作品,这本不看也罢) 原书阅读:233分钟本文字数:1,680 本文 ...

"谈论创业时,人们往往倾向于把焦点放在高管人士的个性及态度上,特别是首席执行官的个性及态度--但远不能肯定的是,没有合适的策略和实践, 高管仅靠他们的个性和态度就能创建一个创业企业--尽管这 ...

今天我想跟大家分享的主题是"从EGO(自我)到ECO(生态):理解德鲁克思想的一条主线".简单来说,就是我眼中的德鲁克的思想脉络,他一辈子到底在说一些什么事,他一辈子真正关心的事情 ...

愿您新的一年牛气冲天点击上方"许树泽树我直言"关注我们比投资资产更重要的是投资自己,自己是人生中最宝贵的资产.如何让这项资产增值,你必须学会如何管理自己. 本文是<哈佛商 ...

来源:管理那点事网络转载,文章观点不代表丰融视界立场什么是管理者?管理大师彼得·德鲁克说过一句话,管理者是"对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人".作为一个管理者,管理只有五个 ...

现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)管理思想的精髓被总结为"1358",即管理的一个定义.管理的三大任务.管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域. 1 ...

有一家电力行业的软件开发部,因为要控制全职员工的人数,所以很多开发人员都是以外包形式聘用,以下这个表是我们抽看的三个项目的数据,第一列是这个项目的功能点数,倒数第二列是项目的缺陷数. 可以看出,项目的 ...

★背景介绍今天转载的这篇<管理自己>,洋文叫做<Managing Oneself>.此文刊登在十年前(2008)的<哈佛商业评论>(HBR)上,号称是 HBR&q ...

身为管理者,你的时间或许总是不够用. 比起幻想一天有36个小时,你更需要做的,是改变自己看待时间.运用时间的方式和手段. (一) 认识你的时间要知道,你的忙碌,是因为你在错误的工作方式中浪费了大量时 ...

[德鲁克讲义]管理增长每一家企业都需要管理增长,要做到这一点,企业需要增长战略. 在动荡时期,有条理地抛弃不能再产生成果的领域,系统地把资源转移到那些能够发现新机会的领域. 在每一个这样的时期,都要 ...

在一个由多元组织构成的社会中,拿政府.企业和非营利机构这类组织相互比较,企业和非营利机构因为受到市场.公众和政府的制约,它们的管理者不可能像政府那样走上极权主义统治,这是它们在德鲁克看来,比政府更重要 ...

彼得.德鲁克：非营利组织的管理