向商鞅学变革
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资治通鉴系列——商鞅变法
世界上唯一不变的是“变”，企业作为在大环境下生存与发展的主体，适应环境变化的唯一途径就是“自身变革”！
《基业长青》论述企业的三大基因不变，即愿景、使命、价值观。套用中国一句古话“以不变应万变”的“不变”仅限于此。
秉持上述三个基因，主动对战略、资源配置、组织形式、流程等要素进行变革以适应环境的变化是企业从成功走向卓越的必由之路。
从组织运营状况看，CEO通常是变革的主导者，我们都知道变革的必要性、重要性，却鲜有了解变革的“可操作性”，这是变革通常难以展开，甚至成为牺牲品的主要原因。
商鞅变法在操作层面或许能够帮助到我们！
商鞅通过变法使秦国成为富裕强大的国家，史称"商鞅变法"。政治上，商鞅改革了秦国户籍、军功爵位、土地制度、行政区划、税收、度量衡以及民风民俗，并制定了严酷的法律；经济上，商鞅主张重农抑商、奖励耕织；军事上，商鞅作为统帅率领秦军收复了河西。
商鞅变法的成功可以总结出以下几方面的经验：
1、一把手支持
战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自卫国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长。在公元前356年和公元前350年，先后两次实行以"废井田、开阡陌，实行郡县制，奖励耕织和战斗，实行连坐之法"为主要内容的变法。
经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的集权国家。
2、民不可与虑始而可与乐成
对于变革的问题，不需要和太多的人商量，却可以让大家共同分享变革成果。
变革，不仅仅是资源的重新配置，也会涉及到利益的重新分配，不可能让所有人满意，也不必奢求所有人的支持。当变革成功了，人们自然会更加拥护你的决定。
3、打破常规
变革本身就是打破现状，现状是现有规则的结果。欲实现变革，首先从“习以为常”的规则开始，规则是过去经验的总结，是实现目标的保障而非唯一正确的方法。
4、令行禁止，树立标准——立木为信，刑太子师
下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。出自司马迁《史记》——《商君列传》里的商鞅变法"立木为信"。
令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰："能徙者予五十金"。有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令。
太子有一次也犯了法。商鞅说：“法令如果推行不动，是因为国家的高层们也带头犯法。”太子是皇位继承人不能动刑，但是他的老师赢虔（秦王的哥哥）和公孙贾要判黥刑。（脸上刺字并涂墨之刑，太狠了，狠的不是伤人的肉体，而是面子！）
正反两个样板树立起来了，即使立木这样简单的行为，只要是按照“令”去执行的，就兑现五十金的奖励，让“令”成为人们行为的依据。不按“令”而行，即使是太子也要治罪。
瑞波忠告：
以上四点，如果没有第一点，其他都无法实现，可见变革的真正推动力与阻力可能都来自同一个人，那就是老板！
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略高级咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼克顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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