解决问题的难点在于识人用人 / 四六文摘

文┃尚德管理顺予领导就是能指挥团队作战,带着团队走向成功的管理者. 一般来说,不同的企业,领导风格各不相同. 林海峰是一个贸易公司的老板,在自己做了十多年的业务员后,对原来的公司实在是厌烦了,所以, ...

人尽其才,物尽其用. <论语>第十五篇第三十三章: [原文] 子曰:"君子不可小知(小智)而可大受(使命)也,小人不可大受而可小知也." [译文] 孔子说:" ...

创业时,单打独斗好还是多人合作好? 谭浩俊中国不良资产行业联盟研究员随着创业创新要求的提出,越来越多的人.特别是年轻人投入到了创业创新之中,并把创业作为解决就业问题的重要手段之一. 然而,对于创 ...

领导用人第三位:能力是基础人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础.有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴.有些自以为能力很强.水 ...

人有格调德为邻,室有芝兰香作伴. <论语>第十四篇第三十三章: [原文] 子曰:"骥不称其力,称其德也." [译文] 孔子说:"对于千里马,人们不是称赞它的力 ...

历朝历代,一个统兵之将最害怕的不是战场上的厮杀,而是来自于身后君王的不信任.我们能举出许多因为君主不信任前方将领而临阵换将,最后导致全线溃败甚至是身死国灭的惨剧.比如赵王听信谗言斩杀赵牧,自毁长城才让 ...

识人用人,是企业领导者管理中一个极其重要的部分,能否发现人.用对人往往决定着企业的成败. 优秀的领导者,就是要通过别人来把事情做好,达到想要的结果.即做好人才的管理者,借人才之力,最大限度将人才的价值 ...

领导干部如何识人用人宋圭武识人用人是领导干部需要掌握的最重要的本领之一.识人用人错误,是领导干部所犯错误中最严重的错误之一.识好人,用好人,不仅是社会的福,也是领导干部个人的福.如何避免识人用 ...

中国的传统文化中,对于"识人"的学问,有好几部书.汉末有刘劭的<人物志>,最近的有清代曾国藩的<冰鉴>.清代的中兴名臣曾国藩,大家都知道,他是近代史上一位大 ...

评点三国中三位大佬的用人观,不喜欢刘备动不动要哭的行为,也不喜欢孙权见谁都喊兄长.长辈的做法.相比之下,被称为"一代枭雄"的曹操,他识人.用人的手段,才最具有借鉴意义,也被世人所称 ...

关于赵高的身世,一直是个谜,史记中是这样记载的: <史记蒙恬列传>:赵高者,诸赵疏远属也.赵高昆弟数人,皆生隐宫,其母被刑僇,世世卑贱. 只知道赵高是赵氏中被疏远的亲属,有可能是赵国王族 ...

千凡历史课 2020-11-21 17:07 一个前半生一事无成的文弱书生,被迫领兵打仗,因战败而走投无路,多次投河.自刎未遂,并给后世子孙写绝笔信,叮嘱后代永世不得领兵打仗,他就是晚清名臣曾国藩.就 ...

平常与人交往,最不可不可或缺的便是礼节,所以说懂得与人交往,对我们的生活无疑是有百利而无一害的.作为社会中不能单独存在的个体,只有通过与他人的沟通,才能满足生活基本的交易需求,才能积累人生的阅历,以弥 ...

鬼谷子原文:用之于人,则量智能.权财力.料气势,为之枢机,以迎之.随之,以箝和之,以意宣之.此飞箝之缀也. 如果把"飞箝"之术用于他人,就要揣摩对方的智慧和能力,度量对方的实力,估 ...

解决问题的难点在于识人用人