HR们一筹莫展，合伙制时代取代雇佣关系，萝卜白菜怎么搭？
在创业创新的浪潮下，员工需要转变为合伙人，才能真正激发团队的战斗力。
奇虎360董事长周鸿祎说过：“所谓传统高管的概念也许已经过时，企业需要的是真正的事业合伙人、创业合伙人。合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。
业内人士认为，这种合伙人制度主要是由于在知识经济时代，人力资本越来越起到企业价值创造的主导作用，它在跟资本的博弈中，人力资本由被动地适应货币资本的要求转向了主动，也就是说在博弈中人力资本逐渐占据了主导作用，这个时候就出现了所谓人力资本主导。事实上，阿里巴巴的特殊合伙人制度、万科的事业合伙人制度，其实都是基于人力资本的一种制度创新。
面对这种制度的创新，HR们一筹莫展……首先是合伙人的选择以及合伙制团队的搭配上；其次是对于已选定的合伙团队，如何能保证“天长地久”；最后，也是最重要的，如何才能明确划分责任与利益。以上任意一个环节的不稳固，都会导致“合伙制大厦”的崩塌。
2013 年上半年电影《中国合伙人》热映引发无数共鸣。电影以新东方俞敏洪、王强、徐小平三位创始人为原型，描述了三人创业初期肝胆相照的故事。现实中，新东方三个合伙人最终走向了散伙。他们选择了正确的合伙人，也搭配出高效的团队，但最终因为责任与利益划分，散伙。
《中国合伙人》里有一句台词：“不要和你最要好的朋友一起开公司。”也说出了合伙创业背后残酷的真相：在和朋友合伙的过程中，一旦掺和进利益关系，个中便会产生一些微妙的变化，有时就连朋友都做不成了。
虽然合伙过程中不乏散伙的案例，但是在互联网时代，成功合伙的例子也屡见不鲜。
例如，阿里巴巴、腾讯等独特的合伙人制度成为企业发展的重要基石。腾讯拥有五个非常重要的联合创始人，他们负责各自的领域，在马化腾的协调下，共同经营腾讯。除此之外，谷歌的“三驾马车”也可谓是合伙人的成功典范。
谷歌在创始之初，施密特任董事长兼CEO，佩奇为产品总裁，布林任技术总裁，被誉为谷歌的“三驾马车”。
施密特、佩奇和布林三人将作为一个团队来工作，对于任何重大决定，他们三人必须达成一致。然而，由于佩奇和布林是技术出身，在公司决策上经常与施密特发生分歧。
为消除紧张局面，谷歌请来了时任财捷集团的董事会主席、苹果公司的两位联席领导董事之一坎贝尔担任“教练”。
据报道，坎贝尔每周花两天到谷歌做顾问工作。他除了参加谷歌的董事会会议之外，还参加每周一进行的数小时的谷歌行政管理会议，并经常与谷歌高级管理人员进行一对一的会晤，以提出评估意见，调节管理纠纷。
经验丰富、情商巨高的坎贝尔得到了谷歌董事会、创始人、施密特及其他高管们的信任，成为了“三架马车”的润滑剂。
有人说，合伙人制度的本质是，企业不再与人才博弈，而是倡导和践行与人才“共创、共担、共享”。但究竟企业HR应该以何种方式进行合伙人的选择与搭配才能使企业在合伙人时代稳固发展呢？
HR在选择合伙人时考虑的因素，首当其冲的就是“合伙人精神”
马云认为，对于合伙人而言，其本身就需要具备不断自主驱动、自我突破的能力和精神。不仅如此，合伙人还需要具备与他们协同、融合的能力。在这样合伙人的影响下，创业企业呈现出的创业精神即合伙人精神。合伙人精神的核心就是大家要有共同的远大追求、共同的愿景。此外，外部环境不断改变，合伙人的能力和知识也要不断提升。因此，合伙人精神还包括合伙人通过共同学习，团队之间互相交流、共享共融，共同成长。
其次，在确立一个高效的合伙制团队后，HR应视情况为初期的合伙团队配备良好的创业导师作为协作的润滑剂。
谷歌“三驾马车”之所以成功，很大原因在于坎贝尔这个“顾问”的存在。
斯坦福大学对100,000家初创企业的数据进行分析发现：拥有良好导师的初创企业，其发展速度是一般企业的3.5倍，收益高达7倍。
因此，第三方力量—导师以及顾问的加入，可以帮助避免潜在的纠纷。同时，富有经验的导师或者顾问，还能提供具有价值的建议，帮助企业获得潜在合作伙伴、投资者以及客户的社会认同。与此同时，站在客观的角度，将利益与情感剥离，才能从本质上解决中国“合伙人”容易“散伙”的结局。
最后，HR应该站在客观的角度，为合伙人制定合伙人协议，明确划分责任与义务，以免在意见冲突、情感冲突或是利益冲突时，由于权利与责任的划分不够明确而造成“散伙”的悲剧。
精神导师固然能起到润滑剂的作用，但是“白纸黑字”的协议则能从根本上解决这种由于分工、责任划分不清晰引发的矛盾，甚至能在权益上对合伙的各方形成约束。
一份好的合伙人协议应该涉及所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙等各个方面。这一纸协议帮助合伙人之间达到制衡，并最终帮助合伙人在创业的道路上走的又“快”又“远”。
在逐渐告别传统雇佣关系走向合伙人时代的人力资本制度变革中，HR应该做好准备工作。选择具有“合伙人精神”的合伙人，搭配高效的团队并适时想办法为团队调剂，最重要的是要根据协商制定明确的合伙人协议。如此思路清晰，还会怕“散伙”吗？
来源：HRoot