管理沟通：成功管理的基石(第4版) 第三篇 / 四六文摘

我多年的求学生涯告诉我: 地球的直径是12756千米: 金属锂位于元素周期表第二周期第ⅠA族: 狭义相对论的两个基本原理是爱因斯坦的相对性原理和光速不变原理. 但我的生活常识和生存技能几乎为零,油太热 ...

数智赋能:危机情境下组织韧性如何形成?--基于林清轩转危为机的探索性案例研究文章来源作者: 单宇(东北财经大学工商管理学院) 许晖(南开大学商学院) 周连喜(布鲁克大学古德曼商学院) 周琪(南开大 ...

第1章变迁中的管理沟通第2章沟通与战略第3章沟通伦理第4章演讲第5章写作第6章劝说第7章技术第8章倾听与反馈第9章非言语沟通第10章跨文化沟通第11章冲突管理第12章有效的商务会 ...

第二篇基于个体的管理沟通第5章笔头沟通技能120 引题毛泽东论写文章120 [案例5-1] 联邦快递的发展背景121 5.1 笔头沟通的作用和类型122 5.2 受众导向的文字组织原则123 ...

第一篇管理沟通理念与策略第1章绪论2 引题一天工作的"流水账"2 [案例1-1] 一个典型的早晨3 1.1 管理与沟通4 1.2 管理沟通的内涵与要素6 1.3 管理沟通的 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 管理沟通与团队建设目录 1.管理基础认知 2.管理沟通技能 3.高效团队建设管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程. 如何拿到分享的源文件:请您关 ...

文以养正行以至美志向高远人格健全基础扎实特长明显题目校长要善于将沟通化作管理的力量出处人民教育2018第1期时间2018.10.15①②③④⑤⑥⑦⑧内容随想1. 沟通能力是 ...

管理转型成功在理念提升 --<胜市正言>沪续八十六公众微信号<商坛论衡> 在管理拐点面前之所以要进行价值观的整肃,不是刻意的思辨,而是实践水平提升的倒逼.尽管主流价值观未变, ...

在中国企业若要成功实施精益,采取什么样的策略会比较好呢.我认为若按以下几步走,会是个比较好的方式: 第一步,高层达成共识首先要让高层理解精益对他们来说意味着什么,按PDCA的说法,这实际是个P的过程 ...

如果我要问你:为什么要做时间管理?你可能会告诉我,为了管理出更多的时间.那么为什么我们需要更多的时间呢? 我的理解,有了更多的时间,可以去做更多的事,出更多的成果,产生更多的价值,可以沿着自己价值观的 ...

第1章沟通的本质与核心1 1.1沟通的含义及要素3 1.1.1沟通的含义3 1.1.2沟通的要素6 1.2沟通的本质7 1.3沟通的过程11 1.4沟通的类型15 1.5有效沟通的核心17 1.6管理 ...

管理沟通：成功管理的基石(第4版) 第三篇