管理者的30个管理工具（战略、思维、运营、产业...） / 四六文摘

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高效管理者的工具箱,9大类61个经典管理工具: 1.战略管理.2.营销服务.3.人资管理.4.质量管理.5.财务管理.6.供应链管理.7.决策思维.8.组织管理.9.其他管理. #职场达人炼成记##职 ...

56.绩效管理的组成要素中,( )为人力资源管理其他系统工作的开展提供了参考依据. (A)考评指标 (B)考评结果 (C)考评程序与方法 (D)考评者和被考评者 57.与企业战略关系最为紧密的绩效考核 ...

内容简介: <现代企业人力资源管理>阐述了人力资源管理产生和发展的经济学与管理学的背景介绍.工作分析.现代企业人力资源规划.企业员工招募.测试与面试等内容. 目录: 第1章现代人力资源管理 ...

56.()不是培训前期的准备工作 (A)准备培训需求调查 (B)建立员工背景档案(C)与主管领导沟通 (D)写出行动计划 57.()能够更好地评估在职员工的培训需求 (A)绩效分析法(B)调查分析法( ...

111.头脑风暴法应该遵循的基本原则包括() (A)鼓励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思考(C)思想愈激进愈开放愈好 (D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不批评别人的想法 112.战略导向的KP ...

[世界500强常用的管理方法和工具[推荐]]①二八原则:②SWOT分析法:③鱼骨图分析法:④PDCA循环规则:⑤5W2H法:⑥SMART原则:⑦任务分解法:⑧头脑风暴法:⑨名义群体法.世界500强企业 ...

目标管理-管理者应该掌握的管理工具本文目录一.什么是管理二.目标管理的概念三.目标管理的理论基础四.目标管理的意义五.目标管理的实施步骤六.目标管理案例七.小结

模型在手,方法我有! 企业宏观环境的分析方法 PEST分析产业结构分析 SPACE矩阵 3C战略分析 GE矩阵战略树标杆分析法波特价值链蓝海战略企业微观的分析方法企业绩效指标的分析方法 ...

来源:PMO前沿(PMO-QY)

这12个经典实用的企业战略分析与管理工具,你会用几个: 1.PEST分析 2.波特五力 3.SPACE矩阵 4.3C战略分析 5.GE矩阵 6.战略树 7.利益相关性 8.SWOT分析 9.标杆分析 ...

这12个经典实用的企业战略分析与管理工具,你会用几个: 1.PEST分析 2.波特五力 3.SPACE矩阵 4.3C战略分析 5.GE矩阵 6.战略树 7.利益相关性 8.SWOT分析 9.标杆分析 ...

团队列名法

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