管理是什么？是管人、理事？是规范、流程？... / 四六文摘

关于流程与组织的关系,我讲一个案例｡理想状态是我们的战略先制定出来,搭建组织架构,然后再去设置流程｡有时候,一个企业是战略和组织都有问题的｡我们做一个国内最大的饮料企业的案子,他们就明确告诉我们:组织 ...

反求诸己所有的问题中,找到自身的原因.管理里面从来没有"你应该怎么样'他应该怎么样",只有"我应该怎么样".你永远无法改变别人,你只能改变你自己,你通过改变自 ...

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管理就是管事和理人,管事就是把事情管清楚,带领团队定好目标,选好策略让团队做正确的事,协助团队梳理好做事的流程:理人就是把人理明白,理解各个岗位需要具备什么样的能力,如何把合适的人放在合适的位置上,理 ...

专栏宇宽时间管理作者:宇宽时间管理 ¥39.9 0人已购查看时间管理中有一个PDCA循环法.其中C代表Check,A代表Act.意思是在做完一件事后,要对它进行相应的反思,与纠偏.这里就引出了 ...

上周末,一个MBA同学问了我一个很好的问题. 作为一个Leader\一个部门的负责人: ▲我们应该如何适应大数据时代的到来? ▲我们将面临什么样的新挑战? ▲我们应该为之做出什么样的准备? 在回答之前 ...

树立并坚定目标,为人生建立起一座灯塔,那么如何平稳.有效地驶向目的地,就要靠科学的目标管理方法. 目标要具体而明确要用具体的语言清楚地说明要达成目标的行为标准.明确的目标几乎是所有成功案例的一致特点 ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的"第一上帝--赏识的 ...

大家都知道华为的狼性管理,在华为晋升有着严苛的晋升制度! 想要做领导非常艰难.但是一般来讲,任正非没有说过喜欢提拔那种人,但说过讨厌哪几种人! 1.不下基层者基层才是一个公司最根本的地方,很多领导都 ...

无论是创业还是升职,当我们有机会去带领或筹建一支团队的时候,我们会突然发现,人才都哪里去了?能干的人不为己用,不能干的人自己又不想用,一心想着,"快点让我遇到人才吧,哪怕是一个也好,否则,我 ...

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