当好单位副职领导，到底有多重要！ / 四六文摘

工作中怎样处理正副职关系一个单位一个部门,工作搞得好与差,与领导班子成员的团结协调密切相关.而正副职之间如何正确处理相互关系,对领导班子的团结协调和班子战斗力强弱至关重要.在一个班子里,正职要像正职 ...

文:熊老师绩效.股权.薪酬激励关注[熊老师]更多资料,学习视频,免费与您分享! 文末有彩蛋领导到底怎么当? 正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手: 副职四不:献策不决策,到位不 ...

一.正职四不总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手 1.总揽不独揽.一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽):一把手可以不做事情,但是一定有一项权利,就是知情权,如此才能通观全 ...

为广大干部阅读和学习提供参考. 当一个副职,应有这样的思想品质:拉偏套使正劲,作机动补窟窿,多出力少出名,唱黑脸不争功. 任过职的干部都能体会到,当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易.有的同志 ...

每一位领导一定都会是更喜欢人才,可在实际工作中,更多的领导又偏向于喜欢听话的的员工. 有才能的人,还像都不太听话.听话的人,好像能力都很一般. 我们可以从以下几个角度分析管理中的这种情况. 01 有能 ...

当一个副职,应有这样的思想品质:拉偏套使正劲,作机动补窟窿,多出力少出名,唱黑脸不争功. 任过职的干部都能体会到,当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易.有的同志当正职干得比较明白,当副职却长时 ...

已在机关单位上班十余年,看到体制内职工和领导公开撕逼的案例只有3例. --足见,体制内与领导明着干的情况还是比较罕见的! 这些年里,我所见过的这仅有的3例大体情况是这样的: 案例一普通职员与科室负责 ...

已在机关单位上班十余年,看到体制内职工和领导公开撕逼的案例只有3例. --足见,体制内与领导明着干的情况还是比较罕见的! 这些年里,我所见过的这仅有的3例大体情况是这样的: 案例一普通职员与科室负责 ...

千里马常有,而伯乐不常有. 人在单位,你首先要让自己成为一匹"千里马",尔后,要足够幸运能够遇到一个"伯乐式"的领导,真心实意培养你,推介你,重用你,如此,才能 ...

当好单位副职领导，到底有多重要！