精益忠言丨品质是设计出来的?通过精准试产验证与优化研发方案
相关推荐
-
我想做一个产品,产品的研发制作过程是怎么样的?
大家好,我是隔壁丶老师,下面对一般产品的开发流程做一些介绍. 产品可以分为很多种,包括但不限于电子产品.软件.食品.首饰.服饰.机械.玩具等. 对于一般的产品,主要可以分为如下几个阶段: 1. 产品策 ...
-
APQP产品质量先期策划是什么
APQP产品质量先期策划是什么
-
工艺验证管理办法
工艺验证管理办法
-
技术部新产品研发管理方案:研发设计方案、实施方案、阶段任务书
一.目的 为了规范本公司产品研发工作流程,满足公司对产品研发工作的要求,特制定本方案. 二.适用范围 从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止. 三.技术任务书设计 (一)技术任务书的审核流程 由产品 ...
-
医疗器械产品的设计开发到生产转化作业指导
在医疗器械产品的生产过程中均有输入(材料,组件,设计规格,质量要求),制造活动(制造流程,检测方法)和输出(组件或设备). 医疗器械产品从设计开发到生产流程有严格的质量管控要求,因为这直接关系到医疗产 ...
-
正式版ROHS供应商开发程序
正式版ROHS供应商开发程序
-
研发人员项目奖金设计方案
前段时间跟一个朋友聊起她们公司人员激励的事情,她把遇到的问题梳理了一下,在她们现有的基础上,共同讨论整理出一份研发人员项目制奖金设计方案,以供大家参考. 一.背景: 公司以研发为主导的军品企业,研发人 ...
-
如何实现品质零缺陷?
标杆精益 昨天 以下文章来源于精益实战联盟 ,作者精益忠言 精益实战联盟本公众号平台由多名精益实战派老师共同发起成立,旨在传播精益理论,分享独具视角的精益知识.理论.案例等:倡导让精益回归丰田,分享原 ...
-
精益实战丨精益型研发的三现主义 通过精准试产验证与优化研发方案
研发设计方案需要精准验证 研发设计是制造型企业最重要的职能之一,它决定了企业的当下.甚至未来.但研发设计职能绝不能局限地理解为产品结构.产品功能.寿命.可靠性的单纯设计,更不能认为只是画设计图 在Ul ...
-
精益忠言丨品质如何改善?将看似简单的PDCA发挥到极致
PDCA循环看似简单却充满了智慧 PDCA循环首先由戴明博士提出,被称为"戴明环".二战后在日本被高度推崇,成为品质改善的基本思路及高效工具 经过多年的推广与实践,PDCA循环在中 ...
-
精益忠言丨品质追求永不停步 如何挑战零缺陷
挑战零缺陷 零缺陷之父菲利浦·克劳士比(Philip Crosby)博士在50多年前第一次提出了"零缺陷"的理念,也就是"第一次就把事情做对"的理念 在当时,风 ...
-
精益忠言丨品质究竟是什么?居然有5种与时俱进的深刻认知
品质也需要与时俱进 依据ISO的定义,品质意味着"提供满足客户需求的产品及服务".这种理解十分正确,也是人类企业的生存之"根本"!但客户满意的产品及服务究竟意味 ...
-
精益忠言丨企业需要学院派还是实战派?品质改善的五现主义
现场中心主义 丰田一贯坚持认为增值活动只发生在现场.而绝非总裁及高管的办公室 丰田汽车的创始人丰田喜一郎曾经说过"不把手伸进机器油里去摸,就不懂机器的脾气,也将不懂制造" 坚定&q ...
-
精益忠言丨如何实现品质零缺陷?产品研发设计是源头保障
研发设计是品质的源头保障 研发设计是制造型企业最重要的职能之一,在"科技日新月异"."产品快速迭代"的时代,它决定了企业的当下.甚至未来.由于研发所要求的知识. ...
-
精益忠言丨 如何挑战品质零缺陷?三大实现手段指明了方向
挑战零缺陷 零缺陷之父菲利浦·克劳士比(Philip Crosby)博士在50多年前第一次提出了"零缺陷"的理念,也就是"第一次就把事情做对"的理念 在当时,风 ...
-
精益忠言丨丰田拉动式生产对大多数企业都不适用 DBR也许更好
丰田的拉动式生产看似简单实则难 在丰田精益屋中,存在着"准时化生产JIT"与"自働化Jidoka"两大支柱,其中拉动式生产PULL成为了丰田JIT的核心手段 丰 ...
-
精益忠言丨如何将PDCA与五现主义浓缩成一张表 丰田A3报告
浓缩的才是精华 很多企业都在学习使用丰田的A3报告,比如公司一些年度的大项目都会用这个格式来整理,每月更新.只使用一页纸说清楚关键信息,减少沟通时间,这本身就是精益理念的体现 丰田A3报告看似简单.其 ...
