职场上没有绝对的忠诚！钱给到位不是忠诚也变忠诚（内附案例）
员工如果表现不好，是否跟效益有关，跟薪酬有关？
效益不好的时候，老板更要想办法给员工加薪，因为加薪才能盘活人才，加薪才能留住优秀的人才，用更好的薪酬机制才能淘汰那些不愿意干的人，同时如果员工表现不好，我们老板又要反省了，为什么员工不愿意干呢？为什么员工懒散呢？天下没有天生懒惰的员工，只有我们把员工养懒的机制。
很多企业的员工变得很懒惰，最大的原因是什么？就是员工问，我凭什么要努力干！我拿着固定的工资，不高的工资，没有加薪机会的工作，我天天在干着，要我拼命地干，怎么可能？
我们永远不批判人性，不批判人性的什么弱点，不批判人性的阴暗面，我们要承认它的存在，承认它的价值。
所以当员工表现不好的时候，是我们很多企业又要检讨薪酬机制的时候，我们通过改变薪酬机制将人才盘活，将那些其实想干，只不过你的薪酬没有给他动力和活力的那些人把他们激活，让他们的价值最大化，就是企业应该承担的责任，也是我们经营人才的根本。
经验丰富，能力很强的员工是否值得加薪？
一个员工有经验，有能力有学历，我把它叫隐性价值，说明这些东西是有价值的，但是如果不把这些隐性价值转变为显性价值，什么叫显性价值？就是转变为结果和效果，也就是说转变为生产力或者变现的时候，这些经验，能力它的价值都会变得很低。
在企业日常的管理当中，我们常常都会发现很多员工学历很高，能力也不错，经验丰富，特别是老员工经验没得说，但就是不愿意干，懒散，遇到问题经常推卸，不愿意负责任，这种员工比比皆是。
为什么不愿意干？我总结就两个原因
第一，激励机制不到位。
第二，企业文化价值观不到位。
无非就是两个原因，所以企业必须要去变革，才能把人才得以充分地释放。
敬业的员工是否应该加薪给予鼓励？
说到敬业，有些人会产生一个误区，就是认为加班加点是不是敬业。
加班加点算不算敬业？我觉得这是一个很大的疑问，但是加班加点符合敬业的一些基本特征，这个是可以认可的，可是并不是第一，并不是所有的加班加点都是敬业，也包括一些人装出加班的样子，装给老板看做表面功夫，这是第一种类型。
第二种类型很敬业，但是结果不好，他敬业做那些鸡毛蒜皮的事，做那些不能够反映在结果和效果的事情，做了很多很多，并没有把公司的经营或者我们想要的结果把它做好，这样的敬业是低价值的，如果为表面的敬业和低价值经验给他加薪，我觉得没有意义。
所以我经常说一个员工很敬业，没问题给他发一个奖券，或者是发一朵大红花，给他立一个锦旗一个牌坊都没问题，但是就不要加薪，加薪面对的是带来好的结果和效果，是带来增值，这才值得加薪。
忠诚的员工是否要给他加薪？
说到忠诚，我的问题来了，请问什么才是真正的忠诚？各位老友回答一下我讲的问题。
有人说忠诚就是工龄长，在一个公司的工作时间长就叫忠诚，这是一个错误的思维，待在一家企业时间长是忠诚的基础，就像刚才一样，加班加点有可能是敬业的一个表面或者一个表现，当然不绝对是表现。
可是这个在公司的工作时间长，他是忠诚的基础，但绝对不是核心，有些人问老师，我对公司很有感情，所以我一直留在企业，没有想过要离开企业，我对公司是有感情的，我是忠诚的，我也认为所谓讲感情的忠诚其实是非常脆弱的。
讲感情的忠诚是经不起考验的，这两种情况，不属于真正的忠诚。
一是由于公司的薪酬高，福利好，而留下来的员工，这种员工一旦在公司遇到经营困难，无法继续支付高薪酬和高福利的时候，他们就会离开，很快离开，很多老板都有这样的体会。
二是那些追求稳定安逸、害怕改变和挑战的员工，这些员工为什么留下来？因为他害怕去外面，迎接新的挑战，害怕面对外面的改变，所以他们留在公司，如果公司要进行变革，触动到他们既得利益的时候，他们就会成为变革最大的否定者、抵抗者和阻碍者。
所以我经常问大家一个问题，公司要变革，谁反对的声音最强，哪些人最反对？一定是老员工，对吧？
当然我不能说企业没有忠诚的员工，我们永远不能这么说，有没有？一定是有的，但是这些人还是很少。
有些员工他忠诚于什么？我们的事业、职业、使命、价值，然后一直留在公司没有二心。
随着公司不断地成长和发展，公司要变革，他们义无反顾地支持这种人才是真正的忠诚。
不过话又讲回来，我认为职场上没有绝对的忠诚。
咱们回到事实，没有绝对忠诚，只是外面没有更大的更好的诱惑，这个也不用我多讲，我说到这里很多老板，很多高管都深有体会，一个员工你给他一万两万三万，他比较接受或者满意说这个算是比较高的，但是如果能有人给他五万八万十万，他走不走？哪怕跟你称兄道弟，哪怕在你公司工作了八年十年，他依然会离开，当然这是假设，我没有说绝对！
这个就是关于忠诚，当然很多企业其实都在给中层加薪，工龄工资几乎来讲，在中国的企业当中80%的企业都有工龄工资这个科目，每年按照工龄工资，有的企业少的加个十块，二十多的五十一百，还有更高的两百三百都有，工龄工资我个人一直是反对的，我认为工龄工资是最粗糙的，增加固定成本却不能带来激励的操作模式。
这是我对工龄工资的一个定义，所以在我职业生涯我中几乎都是在做人力资源，我去了四五家企业做高管的时候，我几乎都在这些企业取消工龄工资，无一例外都被老板接受。
工龄工资最认可的是国企和公务员团队，我们的民营企业不要用这样的方法，我们都知道国企的薪酬模式无非就是两点，第一、按资排辈职务性的薪酬，第二、公平，是不是我们的民企也这么做？我们是没必要的，所以民企现在很多的新手都是照搬大型企业和国营企业、国营单位公务员这个团队的薪酬模式，这个是错误的思维。