乔诺3分钟：出现负增长，被对手超越，该怎么办？ / 四六文摘

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苹果联合创办人史蒂夫▪乔布斯:"并行工程的目标为提高质量.降低成本.缩短产品开发周期和产品上市时间.并行工程的具体做法是:在产品开发初期,组织多种职能协同工作的项目组,使有关人员从一开始就获 ...

黑格尔说:"人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训."任正非说:"我们学的方法是IBM的.IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果.我们的老师主要是IB ...

最近在为一家国企研发制造企业做IPD集成开发管理体系,总结一下IPD的核心思想,拿出来晒晒. 集成产品开发模式以企业战略为导向制定产品战略,基于市场需求的角度选择业务机会,运用投资的理念执行业务计划, ...

导读本文长度为6500字,建议阅读13分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:研发部门如何破解996?生产部门如何破解996?采购部门如何破解996?公共事务如何破解996? 现在社会上有关99 ...

这是包子堂与您相识的第2292天有人说,华为员工工作强度非常大,甚至出现过劳死的情况.然而,又有人说,在竞争激烈的行业想要有所作为,想要保持领先,想要用自己的行为改变世界,加班算不了什么.今天我们来 ...

IPD变革推行后,一下子成立了不少的跨部门团队,"团队多":一下子增设了不少流程,"流程多":很多事情不再是提交领导审批,而是要"上会决策" ...

今日主播:彭云峰留住人才,除了会分钱,还要做好哪些? 1.企业的发展很重要的一点就是管好人才.有句哲言说过,人如果没有理想,那和咸鱼有什么分别?我们所定位和寻觅的人才必然不会是一条咸鱼. 马斯洛需求 ...

很多企业为了建设流程性组织,引入了重量级团队的概念,但是有时候它并不像一个团队,倒更像一个"团伙",这怎么说呢? 且听华为前研发高管亲自分享: 为打造爆款产品,确保产品商业成功,很 ...

这是一家超100亿的冠军企业,2B业务发展迅速,但是客户投诉却越来越多,直到第一大客户V发起最后通牒:"如果再不改进交付效率,我们公司决定要放弃你们了!" 1.当我们进去调研时,该 ...

业绩层面:2020年前三季度行业整体下滑16%的情况下,逆势增长12%. 组织层面:组织活力迸发,实现全营一杆枪.尤其今年在疫情爆发期,领先行业一个身位,率先进行全员营销直播带货等布局. 2.第二部分 ...

这家企业的业务每年保持高速的增长,在业务增长的过程当中,管理层也越来越发现,企业的管理水平已经严重限制了企业发展的诉求. 2.通过我们专家系统性的诊断,我们有核心的两大发现: 第一,目前是典型的职能型 ...

2.我们进去之后做了一些调研,发现选拔不出人才,并不是真正没有人才,公司保持如此高速的增长,怎么会没有人才呢?而是在选拔的机制上出了问题. 3.选拔的时候,他们总是对照着胜任的标准,但其实符合胜任标准 ...

3.任何一种激励方法都是有它的目的的,TUP的目的是想让更多的人"戴上手铐".如果说员工实际股权ESOP是"金手铐",那么TUP可以算是"银手铐&qu ...

乔诺3分钟：出现负增长，被对手超越，该怎么办？