6个经典的企业战略分析模型工具及使用方法...
一、行业分析工具：1.战略集团分析、2.五力分析模型、3.行业价值链分析；
二、企业分析工具：4.SWOT 分析模型、5.价值创造系统分析、6.关键成功因素分析。
①战略集团分析：
目标：1.确定一个行业内的主要战略层面；2.确定一个行业内有相同或相似战略的公司群；
方法：1.确定行业内与其他公司区分的关键维度；2.确定公司由两个关键维度决定的战略空间；3.描绘出有相似战略的公司所组成的集团。
②五力分析模型：
目标：1.确定行业内哪些因素决定了竞争的性质；2.评估行业结构性吸引力；3.定位公司的优势、劣势，并且发现行业内存在的机会或威胁；
方法：1.评估影响产业竞争五种力量的作用强度；2.评估公司对待每种力量潜在起因的姿态；3. 制定行动方案，包括完善公司定位、通过战略行动影响五力的平衡、预期五力作用的变化。
③行业价值链分析：
目标：1.描述一个行业或公司内价值是如何创造出来的；2.确定一个企业应该把资源集中到哪些功能性业务上；3.确定应该在哪里打破价值增值链的界限；
方法：1.确定行业/公司价值增值链的环节；2.基于成本的竞争：比较自身以及竞争对手每个环节的费用>在某些环节剥离或取得新技术；3.差异化：比较价值链中的什么环节产生了客户最需要的贡献>投资产生价值和使公司产生竞争力的环节。
④SWOT 分析模型：
目标：1.确定公司优势，以便公司在其经营环境中利用机会；2.认识公司劣势，以及在其经营环境中存在哪些威胁；
方法：1.分析公司的优势和劣势，环境中的机会和威胁；2.使用矩阵来评估和阐释上述分析结果。
⑤价值创造系统分析：
目标：1.确定使一项产品或服务可能产生消费的主要活动和供应链；2.思考系统中哪种类型的公司控制哪种活动；3.注明你的公司的配置，哪种活动是你的公司应该控制的；
方法：1.规划使你的产品或服务可能产生消费的主要活动和供应链；2.思考系统中哪个（类型）的公司控制哪种活动；3.指出你的公司的配置，哪种活动是你的公司应该参与的？
⑥关键成功因素分析：
目标：1.确定有限几个至关重要的成功因素；2.以关键因素确定公司和竞争对手的基准；
方法：1.确定有限几个关键因素以保证在行业内的竞争地位；2.以关键因素确定公司（和竞争对手）的基准。
