地产20年，跳槽4次，那些从未跟HR说过的真实理由！

特殊时期，待在家里整理资料，无意中翻到了一份我的求职简历。

看了一下发现，我工作二十年来的四次跳槽节点，基本都是在三、四月份。

于是一时来了兴趣，就把自己当初“朝三暮四”的理由梳理了一下。

（一）

首先有必要先说一下我的第一份工作。

我毕业后的第一份工作，是去一家施工企业。

他们是来学校进行校招的。在此之前，我对这家单位一无所知，甚至连这家单位所在地的城市我也没有听说过。

选择跟这家单位接触，是因为它的一级施工资质，这在当时，已经是建筑施工资质等级序列里最高级了。

我参照的标准是，我们省内只有省建、市建大型国有企业才具有这样的资质。我本以为，同属一个资质等级的企业，各方面的情况是相差不多的。

跟我同去这家单位的几个同学，认知情况也都差不多。

当时负责我们分配工作的辅导员老师颇有异议，他觉得我们首选还应该是去设计院，因为专业对口。

如果去施工企业，那就应该类似是中建某局才对。

但这家单位开出的薪资标准基本是中建某局的三倍，还有诸多海外项目可选，辅导员老师也就没再多说什么。

上世纪九十年代末，正值建筑业的低谷，他身上的工作压力也不轻。

我到单位入职报道以后，才渐渐对这家企业有了更进一步的了解。

它是由集体所有制企业改制而来，但又不是完全的民营股份制，因为当时市建工局还有一部分股份在里面。

我们最关心的工资体系是这样的，薪酬标准看具体岗位，但都是日工资制，即工作一天拿一天的工资。

没有休息日，休息就没钱——当初面试时说的月工资标准，是在你满勤的情况下才能拿到的。

这个满勤，是每月30天或31天。

这里的日工资标准，是你净拿到手的钱，至于怎样扣除保险金或者税金我是一概不知的。

我在这家企业工作三年，没见过自己的工资条。

距如今已经二十多年过去了，这个薪酬模式，似乎还是那个号称“建筑之乡”地区绝大部分建筑施工企业的主要形式。

工作了三年，我离开了这家单位。离职的主要原因是被它占用的时间太多了。

工作时间基本是每天早六点到晚六点的，你会发现，自己的生活空间太小。

另外，虽说每月工资总额看似不少，其实按时薪算并不高。

反观我在上海某设计院工作的同学，每月到手的薪酬貌似不高，但是公积金就要扣款一千六百多元，这个，其实都是隐性福利。

（二）

我的第二个工作单位，是一家以多元化经营闻名的民营企业集团。

当然，我去的是它地产板块，当时在业界也算是小有名气。

我的岗位，工程管理。

我是非上海户口，公司人力经理冯老师跟我说，只能签订劳务合同。

直到两年后我离职时，我才知道当时我的条件是可以落户上海的。

我离职时地产板块人力经理已经换成顾经理，他看了我的合同后觉得奇怪，问我当时为何不要求公司帮助落户上海呢？并表示现在也可以帮我办理。

我离职时之所以被顾经理单独找去面谈了一次，是因为我刚刚拿了这个集团的“优秀工程管理奖”，算是地产集团的优秀员工。

他就是想问问我的离职原因。那时恰好我所在的项目公司要去南京开发项目，我就以不想去外地为由搪塞过去了。

其实，我离开这家单位，是有两个主要原因的。

一个是公司不强调个人的作用，留给个人发挥的空间不大。

这可能跟整个集团的人才观有关吧。

当时他们提出一个“用人要疑，疑人要用”的说法。

那疑人还怎么来用呢？

当时的做法是健全管理制度，完善管理流程。

打造缜密的管理流程，尽量不凸显个人的作用，以此来消除人的不确定性因素对事情进程的影响。

这当然有其先进性的一面，但负面作用也很明显。

比如当时公司的OA系统，基本成了推卸责任的工具。

意见栏里，大家都学会了使用词意略显模糊的字眼，把责任卸掉。

其结果，就是真正敢于表达意见担责的人越来越少，大家都“没肩膀”。

那时集团地产板块的负责人，谦谦君子，强调柔性管理。

这也让浑水摸鱼之人还是有机可乘。

这就造成一种现象，所谓多做多错，少做少错。其实这是非常消极的一种状态。

我离开的第二个原因，是这里情怀讲的多，而物质待遇不高，薪资在业界一直是中下。

当然，也可能跟我职级不高，始终都是一线员工有关吧。

到了年底，你可能会收到一个“红包”——红色的小信封内，是一张下一年度《解放日报》的全年免费订单。

因为，当时这个集团公司也是解放报业集团的股东。

我也喜欢情怀，可惜它不能当饭吃啊，我必须先满足眼前的苟且。

（三）

我的第三家单位，是一个地产集团的下属总承包公司，成立了两三年光景。

我的工作的内容也有了变化，主要负责集团开发的全装修房项目的设计、施工全过程管理。

那时正是上海市推行商品住宅的全装修标准交付的起始阶段。

刚接触全装修房时，大家都是摸着石头过河，总会有些忙乱。

但很快，我发现自己最累的地方不是这些，而是人际关系的协调。

把我引荐到这家单位的领导，跟集团公司老板非常熟稔。

性格上，他是属于直男的那种，自称眼里不揉沙子。

所以他那种硬怼的工作方式，几乎跟集团所有房产分公司的负责人都有些隔阂。

我的难处就在于，时不时地要去收拾残局，这个有时真的很难。

再者，这个公司在八小时之外，还有两个重要沟通场所：酒局和牌桌。

如果你没有这个喜好，会有许多尴尬之处。

你会觉得，即使进得了班子，也进不了圈子。

公司氛围有时还会展现出一种“聚义堂”般的独特气质，颇让人困惑。

这里声明一点，说这些，我没有任何贬低老东家之意。他们从上海西北郊发轫，多年来一直是稳健发展，自然有它的过人之处。

只是我一时不适应罢了。

（四）

我的第四家单位，是一家做建筑总承包起家的房地产公司，也是开发、施工一体。

老板是这样理顺房产和建筑两者之间的关系的：建筑公司，就是房产公司最大的工程部。

将两者的工作范围划分为：围墙内和围墙外。

我始终觉得，工程类相关的工作，甲、乙方在工作内容上是有许多交集的。

乙方的服务意识这里不必多说了，即便你是甲方，也是要有服务好总承包使工程顺利进行的意识才行。

如果因为做了所谓甲方，变成“甩手掌柜”的，那就是对自身的产品不负责。

毕竟，最终的产品，是通过你的交付到小业主手中的。

这家单位的老板属于强势型，精力充沛，是不折不扣的工作狂。

他管理的深度到了事无巨细的程度，有时甚至让人啼笑皆非。

举个例子。

记得有次在房产总师室开工作会，总工一脸倦容地跟我们说。

他昨天半夜十一点半去洗澡准备睡觉。结果从淋浴室出来，发现三四个老板的未接电话。

他赶紧打过去，老板第一句就问，你在干嘛？

总工回答，刚才在洗澡。

结果老板脱口而出：啊？你不在看图纸啊？！

即便当时的工作的压力挺大的，但我还是得承认，在这家单位，我遇到了专业性最好的一批同事。

几个城市综合体项目，也让我学到了很多。后来，集团业务转型，开始试水农业、畜牧业、矿业等领域。

很快你就会觉得，你的专长，已经不再是公司发力的领域了。

你所从事的工作，越来越边缘化，甚至越来越无足轻重。

这个时候，你当然可以选择转行，把自己清空，去新的领域重新融入。

但我还是选择了离开，为的是把二十多年的工程类工作经验延续。

这个没有对错之分，都在于个人的取舍吧。

（五）

我不知道马云是否真的说过这样的话，员工离职，只有两个原因最真实：钱给少了，心受委屈了。

细想想，这两点确实比较有代表性。

另外作为职场人，作为被选择的对象，有几点也要想清楚。

比如，不能总想着去改变老板。或许，你要做的只是改变自己。

在职场中，把事情完成才是最重要的，而不是彰显个性。

再者，在做自身的职业规划时，要考虑自身的个性和岗位风格是否差异太大。

否则，会让你有“入错行”的无奈。

有时候，否定你的并非是你的专业能力，而是职场之外的相处之道。

最后，还是要强调一下持续学习的能力，房地产建筑行业这些年的高速发展，已经将业内许多经验高度集成化。

以我所从事的工程类举例，许多职场新人，可以通过系统性的培训，在短时间内掌握大量工程经验。

虽说这些内容还只是理性认识，补上感性认识的那一课还是需要大量的工作实践，但无疑，这个过程已经被大大缩短了。